El Partido del Buen Gobierno ha presentado su plan de gobierno municipal para el distrito de San Juan de Lurigancho, correspondiente al período 2027-2030, bajo el lema «Orden, Seguridad y Desarrollo con Valores».
Perfil del candidato
Según la información registrada en su hoja de vida ante el Jurado Nacional de Elecciones, Carlos Jaime De la Torre Mendoza nació el 10 de mayo de 1974 en la provincia de Ica .
En su trayectoria laboral, De la Torre Mendoza ha trabajado en la Municipalidad de San Juan de Lurigancho en distintos períodos: como subgerente de Parques Zonales (2015), coordinador de campo en la Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Juventudes (2015-2018), asistente administrativo (2023), y asistente técnico administrativo (2024). También se ha desempeñado como conductor de programa deportivo en Best Cable SAC (2007-2026) .
En su hoja de vida, el candidato declara haber renunciado a las organizaciones políticas Fuerza Popular y Alianza para el Progreso .
Partido Político del Buen Gobierno
El Partido del Buen Gobierno es una organización política peruana fundada el 29 de enero de 2020, liderada por el sociólogo Jorge Nieto Montesinos, exministro de Defensa y de Cultura durante el gobierno de Pedro Pablo Kuczynski. Se ubica en el centro del espectro político y se identifica con ideologías como el socioliberalismo, el humanismo y la tercera vía .
A nivel nacional, la agrupación presentó la candidatura presidencial de Jorge Nieto para las Elecciones Generales 2026 .En el plano municipal, el partido enfrentó la declaratoria de improcedencia de su lista para la Municipalidad Provincial de Lima por presentación extemporánea, aunque mantiene su inscripción como partido político tras haber logrado votación para obtener representación en el Congreso.
Ideario y principios
El plan de gobierno se sustenta en seis principios rectores :
- Participación ciudadana: «Tomamos decisiones con la ciudadanía, no por encima de ella»
- Transparencia: «Toda decisión de gobierno, toda inversión y todo contrato es de dominio público»
- Equidad territorial: «Los vecinos de las zonas altas del distrito merecen la misma calidad de servicios»
- Eficiencia: «Cada sol del presupuesto municipal debe generar el máximo impacto social»
- Legalidad: «La Municipalidad es el primer garante del cumplimiento de las normas»
- Valores institucionales: honestidad, responsabilidad, vocación de servicio, tolerancia, respeto e innovación
Visión del plan
La visión del plan plantea que al 2030 San Juan de Lurigancho sea «un distrito seguro, ordenado y camino a ser próspero, con servicios públicos de calidad que llegan a todos sus sectores, una economía local dinámica que genera empleo digno, un ambiente urbano limpio y resiliente, y una Municipalidad honesta, digital y cercana al vecino» .
Estrategias por dimensión
El plan se organiza en cuatro dimensiones de desarrollo sostenible.
Dimensión Social
Seguridad ciudadana y convivencia social
El diagnóstico señala que SJL registra altas tasas de homicidios y extorsiones, con presencia de sicariato y cobro de cupos. La Policía Nacional enfrenta déficit de efectivos y el Serenazgo opera sin tecnología ni coordinación efectiva .
El plan propone el programa «SJL Seguro 24/7», que incluye.:
- Reorganización del Serenazgo en 12 cuadrantes territoriales
- Centro de Monitoreo Inteligente con 800 cámaras de videovigilancia con reconocimiento de placas
- 10 drones de supervisión nocturna
- 2,000 botones de pánico conectados al centro de monitoreo
- Unidad Antiextorsión Municipal articulada con la PNP
- Programa «Jóvenes con Futuro» para atender a 12,000 jóvenes anuales
Las metas incluyen reducción del 35% en homicidios y reducción del 30% en denuncias de extorsión para 2030.
Servicios básicos
El plan identifica que aproximadamente 180,000 vecinos de zonas altas carecen de conexión domiciliaria de agua potable y desagüe, dependiendo de camiones cisterna .
Propone :
- Gestión ante SEDAPAL y el Ministerio de Vivienda para priorización en el Plan Nacional de Saneamiento
- Programa de habilitación progresiva y titulación de asentamientos humanos
- Construcción de 120 muros de contención en laderas de alta densidad
- Meta de 15,000 nuevas conexiones domiciliarias de agua
Transporte y movilidad
El plan identifica caos vial en avenidas troncales (Gran Chimú, Próceres, Wiesse) y aislamiento de comunidades en cerros .
Las propuestas incluyen:
- Plan de Movilidad Urbana en coordinación con la ATU
- Construcción de 80 tramos de escaleras con iluminación LED
- Estudio de teleférico en zonas de mayor pendiente
- Reducción del 20% en tiempos de viaje en corredores troncales
Salud preventiva
El plan señala que la red de centros de salud atiende a una población que supera en tres veces su capacidad instalada, con anemia infantil superior al 40% en zonas de pobreza .
Propone:
- 48 campañas médicas anuales en los 12 cuadrantes del distrito
- Plan distrital contra la anemia con distribución de micronutrientes
- 5 Centros de Atención en Salud Mental Comunitaria (CASMEC)
- 8 unidades móviles de salud
Educación complementaria, cultura y deporte
El plan diagnostica infraestructura cultural pública deficiente y losas deportivas deterioradas.
Las propuestas incluyen :
- 50 puntos de internet gratuito en espacios públicos
- 3 Bibliotecas Digitales Municipales
- Recuperación del 100% de losas deportivas
- Construcción del primer Centro Cultural Municipal del distrito
Género, familia y poblaciones vulnerables
El plan plantea :
- 3 Casas de Acogida Temporal para víctimas de violencia
- Programa de autonomía económica para 5,000 mujeres anuales
- 3 Centros Integrales de Atención al Adulto Mayor (CIAM)
- Fortalecimiento de OMAPED para personas con discapacidad
Dimensión Económica
Empleo y capacitación técnica
El diagnóstico señala que la mayoría de los trabajadores se desplazan fuera del distrito, con entre 2 y 4 horas diarias de traslado [.
El plan propone:
- Programa «Chamba Joven SJL»: plataforma de intermediación laboral
- Centro Municipal de Capacitación Técnica con convenios con SENATI y SENCICO
- Meta de 20,000 oportunidades de empleo y 10,000 vecinos capacitados por año
Formalización, MYPES y emprendimiento
El plan identifica que la informalidad comercial supera el 70% de las unidades económicas, con trámites que pueden tardar hasta 45 días .
Propone:
- «Licencia Express»: reducción del tiempo de obtención a 3 días
- Centro Municipal del Emprendedor con asesoría gratuita
- Política de compras locales: 40% de compras municipales a proveedores locales formalizados
- Meta de incremento del 35% en negocios formalizados
Seguridad comercial: combate a la extorsión
El plan propone una Unidad Municipal de Seguridad Empresarial articulada con la PNP, red de alerta empresarial mediante aplicación móvil, y canal de denuncia anónima .
Infraestructura comercial e inversión privada
El plan plantea la modernización de 8 mercados municipales, desarrollo de un parque de innovación tecnológica en 10 hectáreas, y la meta de atraer S/50 millones en inversión privada mediante Obras por Impuestos.
Dimensión Ambiental
Gestión integral de residuos sólidos
El plan indica que SJL genera aproximadamente 1,200 toneladas de residuos sólidos diarios .
Propone :
- Reingeniería del servicio con 30 nuevas unidades compactadoras
- 500 contenedores cerrados con código QR
- Planta municipal de clasificación y valorización de 200 toneladas diarias
- Erradicación de 35 botaderos informales
- Formalización de 800 recicladores
Áreas verdes y arborización
El plan señala que SJL tiene menos de 2 m² de área verde por habitante, frente a los 9 m² recomendados por la OMS .
Las metas incluyen :
- Recuperación integral de 85 parques
- Creación de 10 nuevos parques familiares
- Plantación de 100,000 árboles en el período
- Incremento a 4 m² de área verde por habitante para 2030
Calidad del aire
El plan propone instalación de 5 estaciones de monitoreo continuo, fiscalización vehicular y barreras acústicas vegetales en avenidas de alto tránsito.
Gestión del riesgo de desastres
El plan contempla :
- Construcción de 120 muros de contención en laderas
- Intervención trimestral en 15 quebradas principales
- Sistema de alerta temprana hidrometeorológica articulado con SENAMHI
- Capacitación de 2,000 brigadistas vecinales
- Simulacros semestrales de evacuación
Dimensión Institucional
Modernización y transformación digital
El plan identifica que los trámites pueden superar los 30 días para procedimientos simples y que no existe una plataforma digital integrada .
Propone:
- Plataforma Digital Municipal Integrada con el 100% de servicios digitalizados
- Expediente electrónico y firma digital
- Reducción del 50% en tiempos de atención
- 5 oficinas desconcentradas en zonas periféricas
Recaudación fiscal
El plan indica que la morosidad en arbitrios y predial supera el 60% de contribuyentes.
Las estrategias incluyen:
- Amnistía tributaria inicial con beneficios de hasta 80% en moras
- Actualización catastral con tecnología de drones
- Meta de reducción de morosidad al 35% e incremento del 50% en recaudación propia
Transparencia y lucha anticorrupción
El plan propone :
- Portal «Gestión Visible» con publicación mensual de gastos y avance de obras
- Comité de Vigilancia Ciudadana con representantes vecinales
- Canal de denuncias con reserva de identidad
- Sesiones de concejo transmitidas en vivo al 100%
Rendición de cuentas
El plan establece mecanismos de control ciudadano: rendición de cuentas trimestral, informe anual de gestión, dashboard público de indicadores actualizado mensualmente, cabildo abierto anual, y convenio con la Contraloría General para auditorías de desempeño.
Contexto electoral
El Partido del Buen Gobierno es una de las organizaciones políticas que participará en las Elecciones Regionales y Municipales 2026, programadas para el domingo 4 de octubre. El primer debate oficial entre candidatos a la alcaldía de San Juan de Lurigancho está programado para el 18 de septiembre . La candidatura de Carlos De la Torre Mendoza se enmarca en estos comicios, en los que se elegirán autoridades para el período 2027-2030.
Fuente : JNE