CandidatosSJL2026

Plan de Gobierno del Partido País Para Todos para San Juan de Lurigancho 2027-2030

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A pocas semanas de las Elecciones Regionales y Municipales del 4 de octubre, el Partido País Para Todos presenta a Miguel Oswaldo Huacre Méndez como candidato a la alcaldía distrital de San Juan de Lurigancho para el periodo 2027-2030.

El plan de gobierno, titulado «Plan de Gobierno del Partido País Para Todos para el Distrito de San Juan de Lurigancho», se estructura en torno a cuatro dimensiones —social, económica, ambiental e institucional— y propone un conjunto de proyectos emblemáticos para el distrito más poblado del Perú.

Perfil del candidato

Según su Declaración Jurada de Hoja de Vida presentada ante el Jurado Nacional de Elecciones (JNE), Miguel Oswaldo Huacre Méndez tiene las siguientes credenciales:

AspectoInformación
Edad41 años (nacido el 27/01/1985 en San Juan de Lurigancho)
FormaciónAbogado
Experiencia en el sector públicoAlcalde del distrito de Anco Huallo (Apurímac), periodo 2023-2026; Abogado en SUNARP (2020-2022)
Trayectoria partidariaAfiliado a Perú Posible (2012-2014, Subsecretaría Nacional de Juventudes), Alianza para el Progreso (hasta 2017), Partido Democrático Somos Perú (2022-2024, con licencia por ejercicio de mandato)
DomicilioSan Juan de Lurigancho

El candidato declaró en su hoja de vida una sentencia por el delito de colusión agravada (Expediente N° 10612-2006-0-1801-JR-PE-16, del 12/09/2018), con pena suspendida, señalando que se encuentra «anulada a favor de Miguel Oswaldo Huacre Méndez, sin efectos jurídicos (téngase por no pronunciada) y sin antecedentes» según Resolución N° 002 del 29° Juzgado Penal Unipersonal.

Contexto adicional: El 11 de junio de 2024, el Tribunal Constitucional declaró improcedente el recurso de hábeas corpus presentado por Huacre Méndez, según consta en el Expediente N° 02274-2023-PHC/TC, donde el recurrente solicitaba la nulidad de la sentencia condenatoria. Adicionalmente, el JNE notificó al Concejo Municipal de Anco Huallo sobre una solicitud de vacancia en su contra (Expediente N° JNE.2024003611, diciembre 2024) .

El partido: País Para Todos

El Partido País Para Todos fue fundado en abril de 2023 y está liderado por Vladimir Meza Villarreal, exalcalde de la provincia de Huaraz . A nivel nacional, su candidato presidencial es Carlos Álvarez Loayza, quien ha planteado propuestas como la aplicación de la pena de muerte para delitos graves, el retiro del Perú de la Corte Interamericana de Derechos Humanos y el cierre del Congreso en caso de obstrucción legislativa .

Según fuentes periodísticas, el partido ha sido asociado con discursos de mano dura y seguridad, con posicionamiento de centroderecha a derecha .

El plan de gobierno para SJL: 16 proyectos emblemáticos

El documento, de 33 páginas, presenta un diagnóstico basado en el Plan Estratégico Institucional de la MDSJL y datos de CEPLAN e INEI. A continuación, los 16 proyectos emblemáticos destacados en el plan:

N°ProyectoDescripción
1Hospital Municipal de San Juan de LuriganchoAtención primaria, especialidades y telemedicina
2Centro de Monitoreo Inteligente del DistritoIntegración de cámaras, drones y análisis predictivo
3Parque Tecnológico e Innovación SJLFormación en programación, inteligencia artificial y emprendimiento
4Corredor Verde SJLReforestación masiva y recuperación ambiental
5Centro Metropolitano de EmprendimientoCapacitación, financiamiento y formalización empresarial
6Programa «Agua para Todos en las Zonas Altas»Reservorios, cisternas inteligentes y gestión comunitaria
7Red Distrital de Complejos DeportivosUno por cada sector estratégico del distrito
8Plan Integral de Movilidad Urbana—
9Provincialización del Distrito de San Juan de Lurigancho—
10Ciudad Gobierno SJLComplejo administrativo moderno con servicios municipales, notarias, bancos y atención ciudadana
11Parque Industrial y Tecnológico de SJLGeneración de miles de empleos formales
12Hospital Municipal de Alta Complejidad—
13Primer hospital municipal del distrito—
14Parque Metropolitano SJLEl más grande de Lima Este (más de 50 hectáreas)
15Teleférico San Juan de LuriganchoConexión de las zonas altas con estaciones del Metro de Lima
16Plan Integral de Agua para Zonas Altas—

Estructura programática por dimensiones

Dimensión Social

Problema principal: Alto índice de inseguridad, violencia familiar, brechas en salud y educación, y deficiencias graves de agua potable y saneamiento en laderas y asentamientos humanos.

Propuestas destacadas:

  • Seguridad ciudadana: Centro Integral de Monitoreo Distrital con inteligencia artificial; cámaras con reconocimiento facial; patrullaje integrado Serenazgo-PNP; 15 nuevas bases de serenazgo en zonas críticas; botón de pánico; programa integral contra violencia familiar (casas de refugio + atención psicológica)
  • Salud: Centros médicos municipales en zonas periféricas; atención médica móvil para asentamientos humanos; telemedicina municipal gratuita; centro especializado para niños con parálisis cerebral
  • Educación: Programa «Colegios Seguros y Modernos»; academia preuniversitaria municipal gratuita; centros de innovación tecnológica y robótica; impulso a la Universidad Nacional de San Juan de Lurigancho; institutos tecnológicos con carreras modernas; meta del 80% de colegios en buen estado al 2030
  • Juventud y deporte: Complejos deportivos zonales; becas deportivas y culturales; escuelas municipales de fútbol, vóley, danza y música

Dimensión Económica

Propuestas destacadas:

  • Infraestructura vial: Intercambios viales (Puente Nuevo–Próceres, Zárate–Malecón Checa, Las Flores–Wiesse); nuevos puentes vehiculares y peatonales; programa «Pistas para Todos» con asfaltado integral de asentamientos humanos; semaforización del distrito; corredores de transporte (Canto Grande–Zárate)
  • Agua y saneamiento: Mega Programa «Agua para las Zonas Altas» con reservorios estratégicos, redes secundarias y sistemas de bombeo; plantas de tratamiento de aguas residuales; programa de alcantarillado universal al 100% en asentamientos humanos
  • Desarrollo comercial: Parque Industrial de SJL; Terminal Pesquero; Mercado Mayorista Moderno; Centro de Convenciones y Negocios; formalización de ambulantes; ventanilla única empresarial con licencias en 48 horas
  • Turismo y cultura: Circuito Turístico Cultural de SJL; recuperación de sitios arqueológicos; ferias gastronómicas y culturales

Dimensión Ambiental

Problemas principales: Bajos niveles de calidad ambiental, riesgos de desastres (huaycos, inundaciones), gestión inadecuada de residuos.

Propuestas destacadas:

  • Residuos sólidos: Planta municipal de reciclaje; programa «Basura Cero»; segregación en la fuente; contenedores soterrados en puntos críticos
  • Áreas verdes: Programa «Un Millón de Árboles para SJL»; corredores ecológicos; recuperación de parques y jardines
  • Gestión de riesgos: Defensas ribereñas del río Rímac; muros de contención en zonas altas; sistema distrital de alerta temprana (huaycos, deslizamientos, sismos)

Dimensión Institucional

Propuestas destacadas:

  • Modernización municipal: Municipalidad Digital 100%; expedientes electrónicos; eliminación progresiva del papel
  • Transparencia: Portal de obras en tiempo real; presupuesto participativo digital; rendición de cuentas trimestral
  • Participación ciudadana: Cabildos abiertos en cada zona; plataforma virtual de consultas vecinales; Observatorio Ciudadano de Gestión Municipal
  • Gobernabilidad: Escuela Municipal de Liderazgo Vecinal; capacitación permanente de funcionarios; gestión basada en indicadores y resultados

Metas e indicadores clave

El plan establece metas específicas:

IndicadorMeta al 2030
Reducción de violencia familiar40%
Cobertura de agua/saneamiento≥ 95%
Reducción de anemia infantil30%
Instituciones educativas en buen estado80%
Ejecución presupuestal> 90%

Mecanismos de control ciudadano

El plan contempla tres mecanismos para el control ciudadano del cumplimiento de las propuestas:

  1. Audiencias públicas semestrales: Para difundir a la ciudadanía las acciones desarrolladas y las programadas
  2. Portal web transparente y actualizado: Publicación de instrumentos de gestión, ingresos, egresos, plan de obras y ejecución presupuestal
  3. Rendición de cuentas trimestral: Con participación de sociedad civil organizada y vecinos

Fuentes: Plan de Gobierno Municipal 2027-2030 del Partido País Para Todos; Declaración Jurada de Hoja de Vida de Miguel Oswaldo Huacre Méndez (JNE); Infogob; Sentencia del Tribunal Constitucional (Expediente N° 02274-2023-PHC/TC); Plataforma del Estado Peruano.

Plan de Gobierno del Partido Demócrata Verde para San Juan de Lurigancho 2027-2030

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A pocas semanas de las Elecciones Regionales y Municipales del 4 de octubre, Álex Gonzales Castillo, exalcalde de San Juan de Lurigancho y actual candidato presidencial, presenta su plan de gobierno distrital para el periodo 2027-2030 bajo el lema «Un distrito seguro, verde y productivo».

El Partido Demócrata Verde, fundado por Gonzales el 21 de febrero de 2021 e inscrito oficialmente en el Registro de Organizaciones Políticas del JNE el 14 de febrero de 2023 , se define como una organización ecologista de centro . El plan para SJL busca articular los principios del partido —desarrollo sostenible, justicia social, descentralización y protección del medio ambiente— con las necesidades del distrito más poblado del país .

Perfil del candidato

Según su Declaración Jurada de Hoja de Vida presentada ante el JNE, Álex Gonzales Castillo tiene 64 años (nacido el 24 de noviembre de 1961 en Lima) y presenta el siguiente perfil:

AspectoInformación
FormaciónEstudios en Administración de Empresas (Universidad Inca Garcilaso de la Vega, no concluido); Conciliación Extrajudicial (concluido); estudios en Gerencia Municipal
Trayectoria políticaRegidor distrital de San Luis (1986-1989, Partido Aprista Peruano); Alcalde de San Juan de Lurigancho (2019-2022, Podemos Perú); 11 postulaciones previas a cargos públicos sin éxito
Experiencia relacionadaPresidente del Instituto de Ecología Política «Alternativa Verde» (2011-2014); Miembro del Consejo Nacional del Ambiente (2003-2007)
DomicilioLa Victoria, Lima

El candidato declaró no tener sentencias condenatorias firmes por delitos dolosos ni demandas por incumplimiento de obligaciones familiares en su hoja de vida . Como presidente del Partido Demócrata Verde, es también candidato presidencial en las elecciones generales de 2026 .

El plan de gobierno: 11 ejes de acción

El documento, de 30 páginas, se organiza en 11 ejes principales que responden a un diagnóstico del distrito:

1. Seguridad ciudadana: Represión total contra la delincuencia

El plan propone lo que denomina «represión total contra la delincuencia». Entre las medidas:

  • 300 nuevas cámaras de vigilancia en sectores estratégicos
  • 300 nuevos serenos, priorizando exmilitares y expolicías
  • Escuela de formación de serenos municipales, con base en la Ley de Serenazgo
  • Central de Inteligencia contra el crimen, la especulación, el acaparamiento y la estafa
  • Articulación con juntas vecinales y PNP

El diagnóstico señala que SJL tiene una incidencia delictiva significativa y que el serenazgo actual opera con poco personal, bajos sueldos y jornadas excesivas de 16 horas .

2. Desarrollo económico y apoyo al empleo

  • Facilitar la creación y gestión de MYPES
  • «No a las cobranzas coactivas ni arbitrios abusivos», como política explícita
  • Construcción de «Centro de Acopio de Aves» y Terminal Pesquero
  • Creación de «La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de San Juan de Lurigancho» con capital inicial de S/7.5 millones, amparado en la Ley Orgánica de Municipalidades
  • Fortalecimiento de los mercados de abasto

El plan argumenta que el distrito moviliza más de S/450 millones anuales en préstamos y depósitos bancarios, por lo que una caja municipal permitiría retener recursos en el distrito. La propuesta se apoya en los artículos 71 y 72 de la Ley 27972 .

3. Desarrollo urbano

  • Transporte público formalizado y reorganizado
  • Política municipal de recuperación de pistas y veredas
  • Nuevo catastro municipal eficiente
  • Semaforización de principales avenidas y cruceros
  • Agua y red de alcantarillado para zonas sin cobertura

4. Desarrollo social y humano

  • Culminación de «La Casa de la Juventud» (construida en su gestión 2018-2021)
  • «La Casa de la Mujer» con talleres productivos remunerados
  • «La Casa del Adulto Mayor» con dos pisos adicionales y talleres remunerados
  • Apoyo a personas con capacidades diferentes
  • Creación del «Voluntariado Municipal»
  • Combate frontal a microcomercializadores de drogas y focos de alcoholismo

5. Servicios públicos

  • Optimización de rutas de recolección de residuos sólidos
  • Limpieza pública y programas de aseo urbano

6. Ecología y medio ambiente

Siendo un partido ecologista, este eje tiene especial relevancia:

  • «Cinturón Verde» : forestación en laderas del distrito para contener la expansión urbana informal y el tráfico de tierras, funcionando como cerco ambiental
  • Educación ambiental con instituciones educativas y organizaciones de base
  • Plan Municipal de Recuperación de Parques y Jardines
  • «Circuito Bio-Eco-Turístico» en las lomas de Zárate y Mangomarca
  • Planta Municipal de Tratamiento de Residuos Sólidos: generaría más de 60 puestos de trabajo en primera etapa, financiados por la recuperación de residuos, y reduciría el gasto municipal por transferencia de desechos
  • Centros de acopio de desmontes y relleno sanitario en cada zonal

El diagnóstico señala que SJL recolecta 300 toneladas diarias de residuos sólidos, pero no cuenta con sistema de tratamiento. También destaca que el 90% de las áreas verdes están abandonadas .

7. Tránsito e infraestructura vial

  • Plan «Reparación de pistas por cuadras»
  • Atención inmediata a demanda de pistas y veredas con cofinanciamiento vecinal
  • Apoyo a la culminación del «Anillo Vial» y mejora de la ruta Pasamayito

8. Educación, arte, deporte y turismo

  • Programa Municipal de Becas Integrales: 50 becas anuales a jóvenes de 17-19 años que aprueben examen público a cargo de la UNI, con servicio al distrito al egresar
  • Universidad Nacional de SJL: impulso para su creación, articulando a graduados de institutos y colegios del distrito
  • «La Casa de la Cultura» para albergar escritores, poetas y artistas locales
  • Programas Municipales de Cine, Teatro y Danzas itinerantes en camión
  • Circuito Turístico Arqueológico desde Campoy hasta Jicamarca
  • Construcción de Coliseo de Vóley y Básquet
  • Fomento de la lectura y erradicación del analfabetismo

El diagnóstico resalta que SJL tiene más de 53% de población menor de 29 años, pero los jóvenes enfrentan desempleo y falta de oportunidades .

9. Salud, nutrición y saneamiento

  • Apoyo a programas sociales: Vaso de Leche, Comedores Populares y Ollas Comunes, con talleres de capacitación
  • Policlínico municipal
  • Control de residuos sólidos y vertederos industriales
  • Control de emisión de gases y ruidos contaminantes

10. Gobierno municipal cercano al vecino

  • Gobierno municipal honesto y transparente, con rendición de cuentas en cabildos abiertos cada 6 meses
  • Capacitación a dirigentes vecinales para seguimiento de la gestión

11. Provincialización de San Juan de Lurigancho

El plan dedica un capítulo completo a esta propuesta, argumentando que SJL tiene volumen demográfico superior a departamentos como Amazonas, Apurímac o Moquegua; capacidad exportadora superior a US$130 millones anuales; créditos bancarios superiores a S/340 millones; y depósitos de ahorro superiores a S/170 millones.

Según el plan, la provincialización permitiría:

  • Mayor presupuesto (el concepto por alcabala de S/12 millones anuales se quedaría en la provincia)
  • Sede de la Dirección Regional de Educación de Lima Provincias
  • Mayor capacidad administrativa y de decisión política
  • Mayor presencia de autoridades regionales

La propuesta se enmarca en el artículo 71 de la Ley 27972, que regula la creación de municipalidades .

¿Qué dice el diagnóstico?

El plan presenta un diagnóstico detallado del distrito, citando datos de INEI, SUNAT y fuentes municipales :

IndicadorDato
Población estimada1.4 millones (12.3% de Lima Metropolitana)
PEAMás de 400 mil personas
Comercios formalizadosMás de 25,000 (SUNAT)
Capacidad exportadoraUS$130 millones anuales
Ollas comunes470 en el distrito
Crecimiento infantil más bajo de Latinoamérica69% de niños con anemia
Mortalidad materna6 por cada mil partos (superior al promedio nacional)
TuberculosisMás de 240 casos nuevos anuales
Adultos mayoresMás de 100,000

El plan también señala que el 72% de la población cubre menos del 100% de la canasta básica familiar, y que la deserción escolar y el analfabetismo van en aumento en zonas periféricas .

Financiamiento

El plan detalla el presupuesto de apertura de la MDSJL para 2025 :

FuenteMonto (S/)
Recursos Ordinarios75,088,751
Recursos Directamente Recaudados73,020,203
Recursos Determinados (Impuestos Municipales)98,993,088
Fondo de Compensación Municipal (FONCOMUN)114,715,151
Total362,837,930

El plan enfatiza que «los problemas de San Juan de Lurigancho hoy día son de Incapacidad de Gestión Municipal», no de falta de presupuesto .

Proyectos emblemáticos destacados

  1. «La Casa de la Juventud» : culminación del centro de operaciones para jóvenes, actualmente sin terminar en Campoy
  2. «La Universidad Nacional de SJL» : propuesta de creación articulada al sistema universitario público
  3. «Planta Municipal de Tratamiento de Residuos Sólidos» : generación de empleo y reducción de costos municipales
  4. «Cinturón Verde» : forestación para contener invasiones y proteger el medio ambiente
  5. «La Caja Municipal de Ahorro y Crédito» : captación de recursos financieros locales
  6. «Circuito Bio-Eco-Turístico» : aprendizaje vivencial en biohuertos y talleres productivos

Contexto electoral

El Partido Demócrata Verde es una organización política relativamente reciente. Su candidato, Álex Gonzales, ha participado en múltiples procesos electorales desde 1986 sin lograr una elección nacional . En 2025, el partido logró la afiliación del expresidente Alejandro Toledo .

A nivel nacional, Gonzales propone fusionar los ministerios del Interior y Defensa para combatir la delincuencia con 300 mil efectivos, así como expulsar a 1,000 delincuentes extranjeros .


Fuentes: Plan de Gobierno Municipal 2027-2030 del Partido Demócrata Verde; Declaración Jurada de Hoja de Vida de Álex Gonzales Castillo (JNE); Registro de Organizaciones Políticas del JNE

San Juan de Lurigancho 2026: conoce el plan de gobierno y perfil del candidato del Partido Demócrata Unido Perú

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A semanas de las Elecciones Regionales y Municipales del 4 de octubre, Noé Zender Mamani Espinoza se presenta como candidato a la alcaldía distrital de San Juan de Lurigancho por el Partido Demócrata Unido Perú. Su plan de gobierno para el periodo 2027-2030 busca transformar el distrito más poblado del país, que actualmente tiene más de 1.29 millones de habitantes .

¿Quién es Noé Mamani Espinoza?

Según su Declaración Jurada de Hoja de Vida presentada ante el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) , el candidato tiene las siguientes credenciales:

AspectoInformación
Edad36 años (nacido el 17/10/1989 en Jesús María, Lima)
FormaciónLicenciado en Turismo y Hotelería (Universidad Inca Garcilaso de la Vega, 2012); Máster en Dirección Estratégica del Factor Humano (EOF-España, 2015); Doctorado en Administración mención Tecnología (UNI, en curso)
Experiencia docenteUniversidad Nacional Mayor de San Marcos (2025-2026), Universidad Privada del Norte (2023-2026), Universidad César Vallejo (2013-2023)
Experiencia empresarialGerente General de Barroco Art S.A.C. (2022-2026), empresa con domicilio en San Juan de Lurigancho
DomicilioJesús María, Lima

El candidato declaró no tener sentencias condenatorias firmes por delitos dolosos ni demandas por incumplimiento de obligaciones familiares o violencia familiar en su hoja de vida. Cabe señalar que, de acuerdo con el reglamento del JNE, la veracidad de esta información es de responsabilidad exclusiva del candidato y su omisión puede derivar en sanciones o incluso exclusión del proceso electoral .

El plan de gobierno: 7 ejes de acción

El documento presentado, de 26 páginas, se estructura en siete ejes principales que responden a un diagnóstico técnico de brechas elaborado por la Oficina de Planeamiento Municipal (OPMI) de la MDSJL en julio de 2025 :

1. Seguridad ciudadana y convivencia pacífica

El distrito concentra el 12.5% de las denuncias por violencia familiar de Lima Metropolitana (2,376 en 2023). Propuestas:

  • Escuela Distrital de Serenazgo: formación certificada para 1,850 serenos al 2030
  • Sistema de Inteligencia Territorial (SITS-SJL): 300 nuevas cámaras de videovigilancia con análisis de datos e inteligencia artificial, articulado con la PNP y Fiscalía
  • Botón de pánico digital integrado en APP municipal, con respuesta en menos de 5 minutos
  • Alumbrado LED en parques, pasajes y calles oscuras (4 años)
  • Defensas ribereñas: reducir brecha del 83.18% al 55% en 2030

2. Ciudad conectada: infraestructura y movilidad

  • Plan Integral de Vías Urbanas (PIVU-SJL) : pavimentación de 90 km de pistas, veredas y escaleras, priorizando comunas con mayor déficit (Cruz de Motupe, Mariscal Cáceres III, Villa San Antonio)
  • Corredores urbanos continuos e inclusivos con rampas, iluminación LED y arborización
  • Mercado municipal moderno (brecha del 100%)
  • Mesa Técnica Permanente con SEDAPAL para priorizar proyectos de agua y alcantarillado

3. Economía local, empleo y turismo

  • Laboratorio de Innovación, Emprendimiento y Empleo (LIEE-SJL) : coworking gratuito, asesoría legal, capacitaciones y acceso a financiamiento
  • Ventanilla única para trámites empresariales: meta de 3,300 comerciantes formalizados al 2030
  • Circuito Turístico con rutas arqueológicas y de lomas (Mangomarca, Campoy, Canto Chico)
  • Programa ‘Trabaja SJL’ : bolsa de trabajo digital, ferias de empleo trimestrales

4. Salud, educación y protección social

Las brechas son alarmantes:

  • 97.7% de establecimientos de salud de primer nivel con capacidad inadecuada
  • 95.7% de escuelas primarias y 96.3% de secundarias con infraestructura inadecuada
  • 100% de CEBE (educación especial) operan en condiciones inadecuadas
  • 96.7% de Centros Infantiles (CIAI) por implementar

Propuestas: mejoramiento de 30 centros de salud y 60 colegios al 2030 (vía Obras por Impuestos), 3 Centros Integrales de Atención al Adulto Mayor, y becas ‘SJL Futuro’ para jóvenes vulnerables.

5. Cultura, deporte y espacios públicos

  • 2 Centros Culturales Distritales (Canto Grande y Zárate)
  • Red de 8 salas multiusos zonales (Campoy, Chacarilla, Las Flores, Canto Rey, Bayóvar, Mariscal Cáceres, San Hilarión, Huáscar)
  • Circuito Arqueológico ‘Lurigancho Milenario’ : 4 sitios con servicios de interpretación al 2030
  • Biblioteca Pública Digital modernizada

6. Ambiente, lomas y gestión de riesgos

  • Programa ‘SJL Verde’ : techos verdes, biohuertos comunitarios, corredores verdes con especies nativas
  • 25 km de cercos vivos en zonas de ladera para contener urbanización informal y estabilizar suelos
  • Protección de lomas (Amancaes, Mangomarca): declaración de intangibilidad y guardabosques comunales
  • Gestión de residuos sólidos: meta del 12% de viviendas en programa de reciclaje al 2030
  • Drenaje pluvial: reducir brecha del 100%

7. Gobernanza, participación y modernización

  • 8 Agencias Municipales Descentralizadas (AMD) : trámites, DEMUNA, serenazgo local en cada zona
  • Módulos itinerantes (MUNICAR) para zonas de difícil acceso
  • Plataforma ‘SJL Digital’ : 100% de trámites en línea, APP con botón de pánico y reporte de problemas urbanos
  • Portal de Datos Abiertos: ejecución presupuestal en tiempo real, contratos y adquisiciones públicas
  • Observatorio de la Juventud SJL y Voluntariado Universitario ‘Ponle el Hombro SJL’
  • Cooperación internacional: 5 proyectos al 2030

Proyectos emblemáticos y financiamiento

El plan prioriza 15 proyectos de alto impacto, entre ellos:

ProyectoEjePeriodoFinanciamiento
Centro Cultural SJL – Canto Grande52027-2029Obras por Impuestos / Cooperación Internacional
Red de 8 Agencias Municipales Descentralizadas72027-2029Recursos Ordinarios
Plan de Vías Urbanas (90 km)22027-2030Foncomun / PI
Mejoramiento 30 establecimientos de salud42027-2030Oxl / MINSA
Mejoramiento 60 IIEE42027-2030Oxl / MINEDU
Plataforma Digital ‘SJL Digital’ + APP72027-2028BID / Recursos Propios

Las fuentes de financiamiento incluyen recursos ordinarios, Obras por Impuestos (Oxl), Presupuesto Participativo, Programa de Incentivos del MEF, cooperación internacional y alianzas público-privadas .

¿Qué dice el diagnóstico oficial?

El plan se sustenta en el Diagnóstico de Brechas de Infraestructura y Acceso a Servicios 2027-2029 de la OPMI-MDSJL, que identifica:

ServicioBrecha (%)
Establecimientos de salud 1er nivel con capacidad inadecuada97.7%
Educación secundaria con condiciones inadecuadas96.3%
Infraestructura cultural pública por implementar95.8%
Mercados que operan en condiciones inadecuadas100%
Puntos críticos en riberas de río sin protección83.18%
Población sin acceso a movilidad urbana por vías29.50%

El candidato plantea su gestión bajo los principios de transparencia, cercanía ciudadana, eficiencia en el gasto, equidad territorial e integridad, con el lema «SJL: Un distrito que transforma, incluye y crece».

Contexto electoral

El Partido Demócrata Unido Perú, fundado en 2021 por Charlie Carrasco (candidato presidencial en las elecciones de 2026), se presenta por primera vez en SJL con Mamani Espinoza como abanderado . En las elecciones municipales de 2026, el distrito elegirá alcalde y 15 regidores para el periodo 2027-2030 .

La Declaración Jurada de Hoja de Vida de todo candidato es de acceso público y debe incluir experiencia laboral, formación académica, trayectoria partidaria y antecedentes judiciales, conforme al reglamento del JNE aprobado en 2025 . La omisión o falsedad de información puede derivar en sanciones .

Fuentes: Plan de Gobierno Municipal 2027-2030 del Partido Demócrata Unido Perú; Declaración Jurada de Hoja de Vida de Noé Zender Mamani Espinoza (JNE); Portal de Transparencia del JNE; Normas legales de la MDSJL; PDLC 2026-2035.

Jesús Maldonado bajo investigación: patrimonio, contrataciones y cuestionamientos que involucran al Acalde de San Juan de Lurigancho

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El alcalde de San Juan de Lurigancho es objeto de pesquisas fiscales relacionadas con un inmueble en San Borja y presuntas irregularidades en contrataciones municipales. Documentos citados en una investigación periodística también señalan miles de órdenes de servicio que no habrían sido publicadas oportunamente.

La situación patrimonial y la gestión administrativa del alcalde de San Juan de Lurigancho, Jesús Maldonado Amao, se encuentran bajo escrutinio a raíz de una serie de hechos que han sido puestos en conocimiento del Ministerio Público y que comprenden, entre otros aspectos, la adquisición de un inmueble, contrataciones municipales y presuntas inconsistencias en documentación vinculada a servicios contratados por la comuna.

Uno de los principales elementos mencionados en las pesquisas es una residencia ubicada en San Borja, cuyo valor habría sido estimado en aproximadamente US$500 mil. De acuerdo con la información difundida, la operación de compraventa habría sido realizada mediante una escritura notarial, aunque no habría sido inscrita posteriormente en los Registros Públicos.

Este hecho forma parte de las interrogantes que buscan esclarecer el origen de los recursos utilizados para la adquisición y determinar si existe alguna relación entre el patrimonio investigado y los ingresos declarados por el funcionario.

Los ingresos declarados por el alcalde

De acuerdo con la información consignada en el expediente citado por la investigación, Maldonado percibe una remuneración mensual de aproximadamente S/13.260 como alcalde de San Juan de Lurigancho.

Asimismo, ante el Jurado Nacional de Elecciones habría declarado ingresos anuales provenientes del sector público por S/185.640, además de registrar participación societaria en dos empresas: Agencia Gubernamental JM S.A.C. e Instituto de Gobierno y Desarrollo Estratégico S.R.L.

La investigación fiscal busca establecer si existe correspondencia entre los ingresos formalmente declarados y el patrimonio atribuido al alcalde, así como determinar el origen de los recursos utilizados en determinadas operaciones.

Es importante precisar que la existencia de una investigación fiscal no constituye por sí misma una declaración de responsabilidad penal. Corresponde al Ministerio Público determinar si existen elementos suficientes para formular una acusación y, posteriormente, será el Poder Judicial el encargado de establecer responsabilidades, de ser el caso.

Miles de órdenes de servicio en la mira

Otro de los aspectos que aparece en la investigación está relacionado con el sistema de contrataciones de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho.

Según la documentación mencionada en el reporte periodístico, durante la gestión de Maldonado se habrían identificado 2.818 órdenes de compra y servicios que no fueron transparentadas mediante su publicación correspondiente, por un monto acumulado superior a S/13,2 millones.

La situación habría sido advertida en el marco de revisiones efectuadas sobre la gestión municipal y es uno de los elementos que actualmente genera interrogantes sobre los procedimientos utilizados para determinadas contrataciones.

El caso de una miniván

Entre los contratos revisados figura el alquiler de una miniván destinada a actividades de la Subgerencia de Fiscalización.

La empresa Sillisens General Services E.I.R.L., constituida en 2019, habría recibido 15 órdenes de servicio entre 2023 y 2024 por un valor aproximado de S/342.000, según la información difundida.

Una de las observaciones señaladas está relacionada con las bitácoras correspondientes al vehículo de placa AYL937. Los registros revisados habrían mostrado coincidencias de horarios en diferentes desplazamientos, lo que generó cuestionamientos respecto de la posibilidad material de que un mismo vehículo hubiera realizado determinados recorridos simultáneamente.

La verificación de estos hechos deberá establecer si se trató de errores administrativos, inconsistencias documentales o situaciones que pudieran tener una relevancia mayor dentro de las investigaciones.

Una cotización que habría sido cuestionada

Otro episodio mencionado corresponde a la Orden de Servicio N.° 5774-2024.

En el expediente municipal se habría incorporado una cotización atribuida a la empresa H. Mendizábal E.I.R.L. Sin embargo, según la información publicada, un representante de dicha compañía manifestó que la municipalidad no le habría solicitado una propuesta económica.

Esta versión, de confirmarse documentalmente, podría convertirse en otro elemento de interés para las autoridades encargadas de revisar el proceso de contratación.

¿Existe relación entre el patrimonio y la gestión municipal?

Una de las principales interrogantes que plantea la investigación es si existe alguna conexión entre las presuntas irregularidades detectadas en determinadas contrataciones municipales y el patrimonio que se atribuye al alcalde.

El Ministerio Público tendría a su cargo determinar el origen de los recursos utilizados para las operaciones cuestionadas y establecer si existen indicios compatibles con los delitos materia de investigación.

También se habrían incorporado al análisis los gastos relacionados con actividades políticas y electorales del alcalde, así como información sobre su entorno cercano. En este punto, cualquier conclusión deberá sustentarse en documentación financiera y electoral que permita establecer el origen y destino de los fondos.

Investigación abierta y derecho a la defensa

Los hechos descritos forman parte de cuestionamientos que deberán ser contrastados por las autoridades competentes. Una investigación fiscal tiene precisamente como finalidad recopilar documentos, testimonios y demás elementos que permitan determinar si se produjo algún delito o infracción.

Mientras las diligencias continúen abiertas, Jesús Maldonado mantiene su derecho a la presunción de inocencia y a ejercer su defensa frente a las imputaciones o cuestionamientos que se formulen en su contra.

El caso adquiere especial relevancia debido al peso político y demográfico de San Juan de Lurigancho, el distrito más poblado de Lima, y porque involucra tanto la situación patrimonial de su máxima autoridad como el manejo de recursos públicos municipales.

Lo que deberá esclarecer la investigación

Entre las principales interrogantes que deberán ser respondidas se encuentran:

  • ¿Cuál fue el origen de los recursos utilizados para la adquisición del inmueble señalado?
  • ¿Por qué la propiedad no habría sido inscrita en Registros Públicos tras la operación de compraventa?
  • ¿Por qué miles de órdenes de servicio no habrían sido publicadas oportunamente?
  • ¿Cómo se explican las inconsistencias detectadas en las bitácoras de determinados vehículos?
  • ¿La cotización cuestionada fue realmente presentada por la empresa señalada?
  • ¿Existe alguna relación entre las contrataciones investigadas y el patrimonio del alcalde?
  • ¿Los gastos de las actividades políticas señaladas fueron debidamente declarados ante las autoridades electorales?

Las respuestas dependerán de los resultados de las investigaciones y de la documentación que puedan obtener el Ministerio Público, los órganos de control y las entidades competentes.

Hasta que exista una decisión judicial firme, las personas involucradas deben ser consideradas inocentes respecto de cualquier imputación penal.

Fuente : https://diariouno.pe/2026/09/03/sjl-la-millonaria-ruta-de-jesus-maldonado/

Plan de Gobierno del Partido del Buen Gobierno para San Juan de Lurigancho 2027-2030

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El Partido del Buen Gobierno ha presentado su plan de gobierno municipal para el distrito de San Juan de Lurigancho, correspondiente al período 2027-2030, bajo el lema «Orden, Seguridad y Desarrollo con Valores».

Perfil del candidato

Según la información registrada en su hoja de vida ante el Jurado Nacional de Elecciones, Carlos Jaime De la Torre Mendoza nació el 10 de mayo de 1974 en la provincia de Ica .

En su trayectoria laboral, De la Torre Mendoza ha trabajado en la Municipalidad de San Juan de Lurigancho en distintos períodos: como subgerente de Parques Zonales (2015), coordinador de campo en la Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Juventudes (2015-2018), asistente administrativo (2023), y asistente técnico administrativo (2024). También se ha desempeñado como conductor de programa deportivo en Best Cable SAC (2007-2026) .

En su hoja de vida, el candidato declara haber renunciado a las organizaciones políticas Fuerza Popular y Alianza para el Progreso .

Partido Político del Buen Gobierno

El Partido del Buen Gobierno es una organización política peruana fundada el 29 de enero de 2020, liderada por el sociólogo Jorge Nieto Montesinos, exministro de Defensa y de Cultura durante el gobierno de Pedro Pablo Kuczynski. Se ubica en el centro del espectro político y se identifica con ideologías como el socioliberalismo, el humanismo y la tercera vía .

A nivel nacional, la agrupación presentó la candidatura presidencial de Jorge Nieto para las Elecciones Generales 2026 .En el plano municipal, el partido enfrentó la declaratoria de improcedencia de su lista para la Municipalidad Provincial de Lima por presentación extemporánea, aunque mantiene su inscripción como partido político tras haber logrado votación para obtener representación en el Congreso.

Ideario y principios

El plan de gobierno se sustenta en seis principios rectores :

  • Participación ciudadana: «Tomamos decisiones con la ciudadanía, no por encima de ella»
  • Transparencia: «Toda decisión de gobierno, toda inversión y todo contrato es de dominio público»
  • Equidad territorial: «Los vecinos de las zonas altas del distrito merecen la misma calidad de servicios»
  • Eficiencia: «Cada sol del presupuesto municipal debe generar el máximo impacto social»
  • Legalidad: «La Municipalidad es el primer garante del cumplimiento de las normas»
  • Valores institucionales: honestidad, responsabilidad, vocación de servicio, tolerancia, respeto e innovación

Visión del plan

La visión del plan plantea que al 2030 San Juan de Lurigancho sea «un distrito seguro, ordenado y camino a ser próspero, con servicios públicos de calidad que llegan a todos sus sectores, una economía local dinámica que genera empleo digno, un ambiente urbano limpio y resiliente, y una Municipalidad honesta, digital y cercana al vecino» .

Estrategias por dimensión

El plan se organiza en cuatro dimensiones de desarrollo sostenible.

Dimensión Social

Seguridad ciudadana y convivencia social

El diagnóstico señala que SJL registra altas tasas de homicidios y extorsiones, con presencia de sicariato y cobro de cupos. La Policía Nacional enfrenta déficit de efectivos y el Serenazgo opera sin tecnología ni coordinación efectiva .

El plan propone el programa «SJL Seguro 24/7», que incluye.:

  • Reorganización del Serenazgo en 12 cuadrantes territoriales
  • Centro de Monitoreo Inteligente con 800 cámaras de videovigilancia con reconocimiento de placas
  • 10 drones de supervisión nocturna
  • 2,000 botones de pánico conectados al centro de monitoreo
  • Unidad Antiextorsión Municipal articulada con la PNP
  • Programa «Jóvenes con Futuro» para atender a 12,000 jóvenes anuales

Las metas incluyen reducción del 35% en homicidios y reducción del 30% en denuncias de extorsión para 2030.

Servicios básicos

El plan identifica que aproximadamente 180,000 vecinos de zonas altas carecen de conexión domiciliaria de agua potable y desagüe, dependiendo de camiones cisterna .

Propone :

  • Gestión ante SEDAPAL y el Ministerio de Vivienda para priorización en el Plan Nacional de Saneamiento
  • Programa de habilitación progresiva y titulación de asentamientos humanos
  • Construcción de 120 muros de contención en laderas de alta densidad
  • Meta de 15,000 nuevas conexiones domiciliarias de agua

Transporte y movilidad

El plan identifica caos vial en avenidas troncales (Gran Chimú, Próceres, Wiesse) y aislamiento de comunidades en cerros .

Las propuestas incluyen:

  • Plan de Movilidad Urbana en coordinación con la ATU
  • Construcción de 80 tramos de escaleras con iluminación LED
  • Estudio de teleférico en zonas de mayor pendiente
  • Reducción del 20% en tiempos de viaje en corredores troncales

Salud preventiva

El plan señala que la red de centros de salud atiende a una población que supera en tres veces su capacidad instalada, con anemia infantil superior al 40% en zonas de pobreza .

Propone:

  • 48 campañas médicas anuales en los 12 cuadrantes del distrito
  • Plan distrital contra la anemia con distribución de micronutrientes
  • 5 Centros de Atención en Salud Mental Comunitaria (CASMEC)
  • 8 unidades móviles de salud

Educación complementaria, cultura y deporte

El plan diagnostica infraestructura cultural pública deficiente y losas deportivas deterioradas.

Las propuestas incluyen :

  • 50 puntos de internet gratuito en espacios públicos
  • 3 Bibliotecas Digitales Municipales
  • Recuperación del 100% de losas deportivas
  • Construcción del primer Centro Cultural Municipal del distrito

Género, familia y poblaciones vulnerables

El plan plantea :

  • 3 Casas de Acogida Temporal para víctimas de violencia
  • Programa de autonomía económica para 5,000 mujeres anuales
  • 3 Centros Integrales de Atención al Adulto Mayor (CIAM)
  • Fortalecimiento de OMAPED para personas con discapacidad

Dimensión Económica

Empleo y capacitación técnica

El diagnóstico señala que la mayoría de los trabajadores se desplazan fuera del distrito, con entre 2 y 4 horas diarias de traslado [.

El plan propone:

  • Programa «Chamba Joven SJL»: plataforma de intermediación laboral
  • Centro Municipal de Capacitación Técnica con convenios con SENATI y SENCICO
  • Meta de 20,000 oportunidades de empleo y 10,000 vecinos capacitados por año

Formalización, MYPES y emprendimiento

El plan identifica que la informalidad comercial supera el 70% de las unidades económicas, con trámites que pueden tardar hasta 45 días .

Propone:

  • «Licencia Express»: reducción del tiempo de obtención a 3 días
  • Centro Municipal del Emprendedor con asesoría gratuita
  • Política de compras locales: 40% de compras municipales a proveedores locales formalizados
  • Meta de incremento del 35% en negocios formalizados

Seguridad comercial: combate a la extorsión

El plan propone una Unidad Municipal de Seguridad Empresarial articulada con la PNP, red de alerta empresarial mediante aplicación móvil, y canal de denuncia anónima .

Infraestructura comercial e inversión privada

El plan plantea la modernización de 8 mercados municipales, desarrollo de un parque de innovación tecnológica en 10 hectáreas, y la meta de atraer S/50 millones en inversión privada mediante Obras por Impuestos.

Dimensión Ambiental

Gestión integral de residuos sólidos

El plan indica que SJL genera aproximadamente 1,200 toneladas de residuos sólidos diarios .

Propone :

  • Reingeniería del servicio con 30 nuevas unidades compactadoras
  • 500 contenedores cerrados con código QR
  • Planta municipal de clasificación y valorización de 200 toneladas diarias
  • Erradicación de 35 botaderos informales
  • Formalización de 800 recicladores

Áreas verdes y arborización

El plan señala que SJL tiene menos de 2 m² de área verde por habitante, frente a los 9 m² recomendados por la OMS .

Las metas incluyen :

  • Recuperación integral de 85 parques
  • Creación de 10 nuevos parques familiares
  • Plantación de 100,000 árboles en el período
  • Incremento a 4 m² de área verde por habitante para 2030

Calidad del aire

El plan propone instalación de 5 estaciones de monitoreo continuo, fiscalización vehicular y barreras acústicas vegetales en avenidas de alto tránsito.

Gestión del riesgo de desastres

El plan contempla :

  • Construcción de 120 muros de contención en laderas
  • Intervención trimestral en 15 quebradas principales
  • Sistema de alerta temprana hidrometeorológica articulado con SENAMHI
  • Capacitación de 2,000 brigadistas vecinales
  • Simulacros semestrales de evacuación

Dimensión Institucional

Modernización y transformación digital

El plan identifica que los trámites pueden superar los 30 días para procedimientos simples y que no existe una plataforma digital integrada .

Propone:

  • Plataforma Digital Municipal Integrada con el 100% de servicios digitalizados
  • Expediente electrónico y firma digital
  • Reducción del 50% en tiempos de atención
  • 5 oficinas desconcentradas en zonas periféricas

Recaudación fiscal

El plan indica que la morosidad en arbitrios y predial supera el 60% de contribuyentes.

Las estrategias incluyen:

  • Amnistía tributaria inicial con beneficios de hasta 80% en moras
  • Actualización catastral con tecnología de drones
  • Meta de reducción de morosidad al 35% e incremento del 50% en recaudación propia

Transparencia y lucha anticorrupción

El plan propone :

  • Portal «Gestión Visible» con publicación mensual de gastos y avance de obras
  • Comité de Vigilancia Ciudadana con representantes vecinales
  • Canal de denuncias con reserva de identidad
  • Sesiones de concejo transmitidas en vivo al 100%

Rendición de cuentas

El plan establece mecanismos de control ciudadano: rendición de cuentas trimestral, informe anual de gestión, dashboard público de indicadores actualizado mensualmente, cabildo abierto anual, y convenio con la Contraloría General para auditorías de desempeño.

Contexto electoral

El Partido del Buen Gobierno es una de las organizaciones políticas que participará en las Elecciones Regionales y Municipales 2026, programadas para el domingo 4 de octubre. El primer debate oficial entre candidatos a la alcaldía de San Juan de Lurigancho está programado para el 18 de septiembre . La candidatura de Carlos De la Torre Mendoza se enmarca en estos comicios, en los que se elegirán autoridades para el período 2027-2030.

Fuente : JNE

Plan de Gobierno del Frente Popular Agrícola Fía del Perú para San Juan de Lurigancho 2027-2030

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El Frente Popular Agrícola Fía del Perú (Frepap) ha presentado su plan de gobierno municipal para el distrito de San Juan de Lurigancho, correspondiente al período 2027-2030, bajo la candidatura de Antonio Flores Cáceres a la alcaldía distrital.

Perfil del candidato

Según la información registrada en su hoja de vida ante el Jurado Nacional de Elecciones, Antonio Flores Cáceres nació el 9 de mayo de 1960 en la provincia de Andahuaylas, departamento de Apurímac. Declara domicilio en el distrito de San Juan de Lurigancho .

Partido Político Frepap

El Frepap fue fundado el 30 de septiembre de 1989 por Ezequiel Ataucusi Gamonal y actualmente es liderado por su hijo, Ezequiel Jonás Ataucusi Molina. El partido se define como una organización teocrática, basada en principios religiosos y valores morales, combinando los Diez Mandamientos con elementos del pensamiento andino, como los mandamientos del Tahuantinsuyo .

El partido ha tenido representación parlamentaria en el periodo 2020-2021, durante la cual mantuvo un perfil reservado en los debates públicos.

Ideario del partido

El plan de gobierno municipal se sustenta en los principios doctrinarios del Frepap. El partido se define como:

  • Teocrático: por su llamado a la observancia de la Ley divina para moralizar y enfrentar la corrupción política.
  • Nacionalista y Tahuantinsuyano: asumiendo el legado incaico de sociedad planificada basada en la reciprocidad, ayuda mutua y solidaridad, con los principios «Ama Llula, Ama Sua, Ama Quella» (No mientas, no robes, no seas ocioso) .
  • Agrario-Ecologista: reconociendo a la agricultura como actividad fundamental para el desarrollo socioeconómico de la nación y promoviendo la preservación del medio ambiente.

En el ámbito nacional, el Frepap ha planteado propuestas como la creación de un Sistema Único de Salud, educación con enfoque moral y valores éticos, reforma del sistema penitenciario, eliminación de la inmunidad parlamentaria y reducción de la jornada laboral a 44 horas semanales . La candidata a diputada Lucy Suasnabar Apolinario ha propuesto leyes para fortalecer la asociatividad agrícola y regular la participación de universidades en el sector agrario, así como inhabilitar y anular títulos universitarios de funcionarios condenados por corrupción .

Diagnóstico del distrito

El plan identifica a San Juan de Lurigancho como el distrito más poblado del país, con una población estimada de 1,225,092 habitantes para 2022. El diagnóstico reconoce importantes brechas en el acceso a servicios públicos, infraestructura urbana y seguridad ciudadana.

Dimensión Social

  • Salud: Se reporta un 46.4% de anemia en niños menores de cinco años y 7.3% de desnutrición crónica. El distrito cuenta con solo 28 establecimientos de atención primaria para atender a más de un millón de habitantes .
  • Educación: Existen 486 instituciones educativas públicas y 1,246 privadas. La tasa de analfabetismo alcanza el 2.1% de la población de 15 años a más.
  • Seguridad ciudadana: Durante 2022 se registraron 7,021 denuncias por violencia familiar y 15,405 delitos reportados por las comisarías.
  • Vivienda: Persisten brechas en acceso a agua potable y saneamiento, especialmente en zonas periféricas. La comuna 18 apenas alcanza 25% de cobertura de agua potable.

Dimensión Ambiental

El distrito genera aproximadamente 1,012 toneladas diarias de residuos sólidos. La disponibilidad de áreas verdes alcanza apenas 1.52 m² por habitante, muy por debajo del estándar de 9 m² recomendado por la OMS. El distrito enfrenta alta vulnerabilidad ante desastres en sectores como Canto Grande, Huáscar y Bayóvar .

Propuestas de gobierno

El plan de gobierno se organiza en cuatro dimensiones: social, económica, ambiental e institucional.

Dimensión Social

  • «SJL Crece Sano»: campañas de tamizaje, suplementación con hierro y seguimiento nutricional para reducir la anemia infantil a menos del 10% .
  • «Escuelas Innovadoras SJL»: intervención en 60 instituciones educativas prioritarias, mejorando infraestructura, conectividad y equipamiento tecnológico .
  • «SJL Aprende para la Vida»: alfabetización y certificación de 7,000 personas jóvenes, adultas y mayores .
  • «Juventud con Futuro SJL»: becas, capacitación técnica y bolsa de trabajo para 30,000 jóvenes .
  • «SJL Seguro 24/7»: instalación de 2,000 cámaras de videovigilancia, central de monitoreo inteligente, patrullaje integrado y fortalecimiento de juntas vecinales .
  • «Familias Seguras SJL»: atención psicológica gratuita y fortalecimiento de la DEMUNA.
  • «Servicios Básicos para Todos»: proyectos de agua y saneamiento para 40,000 hogares.
  • «Rutas Culturales de SJL»: recuperación y puesta en valor de 5 sitios patrimoniales como Mangomarca y Campoy .

Dimensión Económica

  • «SJL Emprende y Trabaja»: Centro Municipal de Empleo y bolsa laboral para 50,000 vecinos .
  • «SJL Produce e Innova»: asistencia técnica y formalización para 10,000 MYPES .
  • «Emprende SJL Mujer y Juventud»: capital semilla concursable e incubadoras de negocios para 25,000 jóvenes y mujeres emprendedoras .
  • «SJL Destino Turístico y Cultural»: circuitos turísticos que integren sitios arqueológicos y ecoturismo en las lomas .
  • «Mercados Modernos para SJL»: modernización de al menos 20 mercados y centros de abasto .
  • «SJL Conectado y Competitivo»: mejoramiento de 120 km de vías y reducción del 30% de los tiempos de viaje.

Dimensión Ambiental

  • «SJL Limpio y Circular»: erradicación del 90% de puntos críticos de residuos y valorización del 20% de los residuos generados.
  • «SJL Verde y Saludable»: incremento de áreas verdes a 3 m² por habitante, plantación de 100,000 árboles e implementación de 200 biohuertos comunitarios.
  • «SJL Seguro y Resiliente»: construcción de muros de contención y estabilización de taludes en zonas de alto riesgo .
  • «Lomas Vivas de SJL»: conservación de ecosistemas frágiles como las Lomas de Mangomarca, Amancaes y Payet .
  • «SJL Respira Mejor»: monitoreo ambiental y control de emisiones contaminantes .

Dimensión Institucional

  • «Municipalidad Digital SJL»: digitalización del 100% de trámites prioritarios.
  • «Gestión que Cumple»: alcanzar ejecución anual superior al 90% de inversiones programadas .
  • «Contribuyente Cumplido, SJL que Progresa»: incremento del 30% en recaudación tributaria mediante actualización catastral .
  • «SJL Participa»: fortalecimiento de juntas vecinales y presupuesto participativo .
  • «Municipalidad Transparente»: portal de datos abiertos y observatorio ciudadano de obras.

Mecanismos de control ciudadano

El plan contempla la realización de Cabildos Abiertos Itinerantes descentralizados en las zonas del distrito para la rendición de cuentas, garantizando que las autoridades dialoguen directamente con la comunidad .

Contexto electoral

El Frepap es una de las organizaciones políticas que participará en las Elecciones Regionales y Municipales 2026. El partido ha señalado su independencia política y ha descartado alianzas electorales con otras fuerzas. Las elecciones están programadas para el domingo 4 de octubre de 2026.

Fuente : JNE

Plan de Gobierno de Fe en el Perú para San Juan de Lurigancho 2027-2030

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El partido político Fe en el Perú ha presentado su plan de gobierno municipal para el distrito de San Juan de Lurigancho, correspondiente al período 2027-2030, bajo la candidatura de Walter Jacobo Gutiérrez Vaisman a la alcaldía distrital.

Perfil del candidato

Según la información registrada en su hoja de vida ante el Jurado Nacional de Elecciones, Walter Jacobo Gutiérrez Vaisman nació el 8 de marzo de 1979 en la provincia de Trujillo, departamento de La Libertad. Cuenta con formación en Ciencias Militares por la Escuela Militar de Chorillos «Coronel Francisco Bolognesi», donde obtuvo los grados de bachiller (2008) y licenciado (2009). También posee un grado de bachiller y licenciatura en Administración por la Universidad Señor de Sipán (2015), así como un doctorado en Administración por la Universidad Privada César Vallejo (2017).

El candidato registra experiencia como oficial del Ejército del Perú (2002-2012) y como jefe de Planes de Seguridad Ciudadana en la Municipalidad de San Juan de Lurigancho (2015). Desde 2019, se desempeña como presidente y representante legal del Club de Leones San Juan Bautista de Lurigancho .

Antecedentes declarados: El candidato ha reportado una sentencia en el ámbito penal por el delito de querella por difamación (Expediente N° 04818-2022) . Adicionalmente, ha declarado demandas en materia de divorcio y disolución de vínculo matrimonial, manutención de alimentos, y violencia familiar, así como procesos laborales en los que ha estado involucrado como parte de personas jurídicas.

En 2022, Gutiérrez Vaisman fue noticia pública luego de ser intervenido en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez por productos adquiridos en Louis Vuitton que fueron incautados por presunta imitación. Tras apelar, logró demostrar la autenticidad de sus compras ante Indecopi, aunque la marca presentó una contrademanda en su contra .

Adicionalmente, en el marco del caso ‘Waykis en la Sombra’, Gutiérrez Vaisman declaró como testigo protegido ‘001’, señalando haber sido removido de su cargo como subprefecto de San Juan de Lurigancho tras negarse a sumarse a un proyecto político vinculado al hermano de la presidenta Dina Boluarte. También mencionó la presunta intervención del ministro del Interior Juan José Santiváñez en la asignación de un abogado a un exfuncionario para evitar que se convierta en colaborador eficaz .

Partido Político Fe en el Perú

El partido Fe en el Perú fue fundado el 4 de marzo de 2021 y se define como una organización política democrática, descentralista e innovadora. Su visión de país contempla un territorio justo y solidario, con descentralización efectiva, acceso a educación, salud y seguridad, libre de corrupción y con mayores oportunidades. El partido tiene como sede la calle Los Magistrados N° 119, Urb. Los Magistrados, distrito de La Molina, y está presidido por Álvaro Gonzalo Paz de la Barra Freigeiro .

Estructura del plan de gobierno

El documento plantea un enfoque de gestión en cuatro dimensiones del desarrollo sostenible: social, económica, ambiental e institucional, estableciendo vínculos transversales orientados a una ciudad ecológica, cultural e inteligente .

Visión y misión

La visión del plan es posicionar a San Juan de Lurigancho como un polo de desarrollo económico en materia industrial, comercial, turística y ecológica, basado en tres ejes: seguridad ciudadana, gestión eficiente y desarrollo humano .

La misión se centra en ser un gobierno local transparente que garantice el libre ejercicio de la libertad empresarial y la tranquilidad social de los vecinos, asegurando un crecimiento económico en el marco del desarrollo sostenible.

Diagnóstico del distrito

El plan identifica a San Juan de Lurigancho como el distrito más poblado del país, con una población proyectada de 1,282,489 habitantes para 2025. Según el diagnóstico, la actividad manufacturera representa el 42.3% de la economía local, seguida del comercio con 15.3%. El distrito cuenta con una oferta exportadora anual superior a los 150 millones de dólares .

En materia educativa, el documento señala que el 15.5% de la población tiene estudios superiores universitarios completos, con una tasa de analfabetismo de 3.2%. Se reportan 8,810 personas con discapacidad registradas en el distrito y 83,934 adultos mayores.

Propuestas principales

Seguridad Ciudadana

El plan propone un convenio con el Ministerio del Interior para el aumento de efectivos policiales, la contratación de 1,500 agentes de serenazgo, la instalación de 500 cámaras de seguridad con operatividad las 24 horas, y la reactivación de casetas de serenazgo. También contempla la construcción de una mega estación de serenazgo.

Desarrollo Social

Incluye la creación de academias municipales con talleres ocupacionales, un Centro de Desarrollo Empresarial, Wawasis Municipales, un Centro del Arte y la Cultura, una Casa del Adulto Mayor, y el fortalecimiento de programas de asistencia social como el Vaso de Leche, comedores populares y ollas comunes.

Desarrollo Económico

Propone la generación de procesos que permitan la inversión pública y privada, la creación de MYPES, atracción de turismo, modernización de mercados de abasto, formalización de emprendedores y talleres de desarrollo empresarial .

Salud

Contempla la construcción de un Hospital Municipal, centros para personas con habilidades diferentes, un hospital veterinario municipal, un centro psicológico municipal, y el apoyo a programas de ollas comunes y comedores populares .

Desarrollo Ambiental

Incluye la recuperación de parques y jardines, arborización del distrito, implementación de una planta de tratamiento de residuos sólidos, contenedores subterráneos, una planta de tratamiento de aguas residuales, y la contratación de una empresa de recolección de basura con logística adecuada .

Infraestructura Vial

Propone el mejoramiento de pistas y veredas, construcción de vías alternas, implementación del programa «La Callecita de mi barrio», formalización del transporte de mototaxis, construcción de paraderos para transporte público y fiscalización del transporte público .

Educación, Arte, Deporte y Turismo

El plan contempla la construcción de losas deportivas, fortalecimiento de clubes deportivos, construcción del Centro del Arte y la Cultura, y la promoción de la Universidad Nacional Tecnológica de San Juan de Lurigancho (Ley N° 29659) .

Enfoques aplicados

El plan incorpora diversos enfoques en su diseño: derechos humanos, género, interseccionalidad, integralidad, territorial, gestión de riesgos, discapacidad, generacional, intercultural y economía social de mercado .

Alineación con Objetivos de Desarrollo Sostenible

El documento establece una articulación con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, adoptando las cuatro dimensiones del desarrollo sostenible: social, económica, ambiental e institucional.

Presupuesto proyectado

El plan presenta un presupuesto proyectado que muestra un crecimiento de los recursos municipales desde S/216,267,350 en 2026 hasta S/262,874,310 en 2030, provenientes de diversas fuentes como el Fondo de Compensación Municipal, canon minero, regalías mineras, canon hidroenergético, renta de aduanas, y recursos directamente recaudados, entre otros .

Contexto electoral

Fe en el Perú es una de las organizaciones políticas que participará en las Elecciones Regionales y Municipales 2026, programadas para el domingo 4 de octubre. La candidatura de Jacobo Gutiérrez Vaisman se enmarca en estos comicios, en los que se elegirán autoridades para el período 2027-2030 .

Fuente : JNE

Plan de Gobierno de Coalición Transformadora Tierra Verde para San Juan de Lurigancho 2027-2030

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La Coalición Transformadora Tierra Verde ha presentado su plan de gobierno municipal para el distrito de San Juan de Lurigancho, correspondiente al período 2027-2030, bajo la candidatura de Adán Renee Cobeña Gómez a la alcaldía distrital.

Perfil del candidato

Según la información registrada en su hoja de vida ante el Jurado Nacional de Elecciones, Adán Renee Cobeña Gómez nació el 17 de marzo de 1967 en Lima.

El candidato registra experiencia como gerente general de la organización Perú Sin Fronteras desde 2026 y cuenta con un negocio de confecciones independiente desde 2015. En su trayectoria partidaria, ha presentado renuncias a Perú Moderno (2024) y al Partido Demócrata Unido Perú (2022) .

Enfoque doctrinario del plan

El documento, estructurado en 72 páginas, se desarrolla bajo el lema «Humanicemos la política» y se sustenta en el humanismo como doctrina principal, colocando a la persona en el centro de las decisiones gubernamentales.

La coalición se identifica como un partido de centro democrático, promoviendo lo que denominan «democracia deliberativa», donde la ciudadanía no solo vota sino que participa activamente en la toma de decisiones. Plantean superar la democracia representativa tradicional hacia una democracia monitorizada, con plataformas de participación ciudadana vinculante .

Ejes transversales

El plan se organiza en tres ejes transversales:

1. Política Humanista para el Desarrollo Humano

Busca situar la dignidad humana y los derechos en el centro de las políticas públicas. Plantea el fortalecimiento de programas sociales como comedores populares y vaso de leche, campañas de salud preventiva y el programa «SJL Produce y Emprende» para capacitar a jóvenes y madres de familia en oficios técnicos .

2. Gobierno Inteligente, Digital y Abierto

Propone la virtualización del 100% de trámites municipales, la creación del Observatorio Distrital de Integridad y Lucha contra la Corrupción, y audiencias públicas de rendición de cuentas de periodicidad cuatrimestral. El plan proyecta una inversión de S/7.2 millones anuales para fortalecer la institucionalidad .

3. Visión Territorial y Planificación de Ciudades

Incluye la actualización del catastro urbano mediante tecnología de drones, la regulación del crecimiento urbano y la implementación de una central de alertas para prevención de desastres naturales.

Políticas estratégicas

El plan contempla ocho políticas estratégicas con presupuestos anuales estimados:

Seguridad Ciudadana (S/48.5 millones anuales)

Propone sectorizar el territorio en 8 macro-cuadrantes de intervención, implementar el programa «Serenazgo Sin Fronteras» para articulación con distritos vecinos, e instalar sistemas de videovigilancia con lectura de placas y reconocimiento facial. La meta es reducir la tasa de victimización delictiva violenta del 39.8% (2026) al 14.5% en 2030 .

Fortalecimiento de Programas Sociales (S/26.4 millones anuales)

Busca reducir la anemia infantil del 41.2% al 15% en 2030 mediante campañas de tamizaje y vacunación, reforzar comedores populares con equipamiento semi-industrial, y capacitar a 5,000 personas anuales en oficios técnicos.

Infraestructura Vial y Transporte (S/54.6 millones anuales)

Plantea la modernización del sistema de semáforos inteligentes, empadronamiento digital de mototaxis con códigos QR y GPS, y construcción de ciclovías articuladas al Metro de Lima. La meta es reducir el tiempo promedio de viaje en hora punta de 92 a 48 minutos .

Gestión de Residuos Sólidos y Medio Ambiente (S/38.2 millones anuales)

Propone el programa «SJL Verde» con forestación masiva de árboles nativos de bajo consumo hídrico, instalación de contenedores soterrados en avenidas principales, y riego tecnificado de áreas verdes con aguas residuales tratadas. El objetivo es incrementar las áreas verdes de 1.9 m² a 6.2 m² por habitante.

Defensa Civil y Prevención de Desastres (S/14.3 millones anuales)

Incluye la construcción de muros de contención y mallas dinámicas en zonas de ladera, implementación de una Central de Alerta Temprana interconectada con INDECI, y capacitación de brigadas vecinales de Defensa Civil .

Regulación del Circuito Alimentario (S/8.8 millones anuales)

Busca formalizar el 100% de mercados de abastos con certificación sanitaria y clausurar definitivamente los camales clandestinos en las fajas marginales del distrito.

Acondicionamiento Territorial y Turismo (S/16.5 millones anuales)

Propone la puesta en valor de complejos arqueológicos como Mangomarca, Canto Chico y Campoy, articulándolos en circuitos turísticos con las Lomas de Mangomarca .

Rendición de Cuentas (S/2.1 millones anuales)

Implementará un tablero digital de control de gestión (KPI) de acceso público, publicando automáticamente gastos municipales y avance de obras .

Presupuesto total

El presupuesto anual estimado del plan asciende a S/226,600,000, distribuido en las ocho políticas estratégicas. La mayor inversión se concentra en infraestructura vial y transporte (24.1%) y seguridad ciudadana (21.4%). El plan contempla financiamiento mediante ampliación de la base tributaria, fondos concursables del MEF y el mecanismo de Obras por Impuestos (OxI) .

Contexto electoral

La Coalición Transformadora Tierra Verde es una de las organizaciones políticas que participará en las Elecciones Regionales y Municipales 2026, programadas para el domingo 4 de octubre .

Fuente : JNE

Plan de Gobierno de Alianza Electoral Venceremos para San Juan de Lurigancho 2027-2030

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La Alianza Electoral Venceremos ha presentado su plan de gobierno municipal para el distrito de San Juan de Lurigancho, correspondiente al período 2027-2030, bajo la candidatura de Heisen Odorico Herrera Conopuma a la alcaldía distrital.

Perfil del candidato

Según la información registrada en su hoja de vida ante el Jurado Nacional de Elecciones, Heisen Odorico Herrera Conopuma nació el 10 de julio de 1980 en el distrito de Jesús María, Lima. Cuenta con estudios universitarios en la Universidad Inca Garcilaso de la Vega, donde obtuvo el grado de bachiller en Derecho y Ciencias Políticas en 2010, así como el título de abogado en el mismo año.

Ejes principales del plan

El documento de 51 páginas, elaborado por el equipo técnico liderado por Nicolai Evgueni Contreras Vivanco, plantea un enfoque centrado en el fortalecimiento del emprendimiento local, la seguridad ciudadana y el desarrollo social del distrito más poblado del Perú.

Desarrollo productivo y emprendimiento

El plan reconoce que la economía de San Juan de Lurigancho se sustenta principalmente en actividades de comercio y servicios. Propone dos programas principales:

  • «Tu negocio, Tu futuro»: Orientado a emprendedores y comerciantes independientes, plantea mesas de diálogo permanente, simplificación de trámites para la formalización progresiva y acompañamiento municipal para combatir la extorsión.
  • «Crece Formal»: Dirigido a micro y pequeñas empresas (MYPES) formalizadas, incluye simplificación administrativa, lucha contra la corrupción mediante una comisión de transparencia, y seguridad empresarial en coordinación con juntas vecinales.

Seguridad ciudadana

El diagnóstico del plan señala que la inseguridad es una de las principales amenazas para el desarrollo económico. Propone:

  • Ampliación de la red de videovigilancia de 610 a 1,200 cámaras con inteligencia artificial
  • Creación de un Centro de Control y Monitoreo Distrital en Bayóvar y Huáscar
  • Fortalecimiento de juntas vecinales con aplicaciones móviles y botones de alerta
  • Articulación estratégica con la Policía Nacional para patrullaje integrado

Educación y desarrollo juvenil

Ante la problemática de jóvenes que no estudian ni trabajan (NINIS), el plan propone:

  • Academia preuniversitaria municipal «José Carlos Mariátegui» con tarifa social
  • Dos Centros de Educación Técnico-Productiva (CETPRO) en Bayóvar y Juan Pablo II
  • Programas de inserción laboral y ferias de empleo

Infraestructura cultural y urbana

Entre las propuestas de infraestructura destacan:

  • Construcción del nuevo Teatro Municipal de San Juan de Lurigancho
  • Plan Maestro para la Plaza de Armas y Centro Histórico del distrito
  • Peatonalización progresiva de la avenida Gran Chimú
  • Recuperación del espacio público en la cuadra 5 de Canto Grande

Gestión ambiental

El plan identifica que San Juan de Lurigancho cuenta con solo 1.59 m² de áreas verdes por habitante, muy por debajo de los estándares internacionales. Propone:

  • Creación del Cuerpo de Guardaparques para proteger espacios públicos
  • Red de compostaje urbano para transformar residuos orgánicos
  • Recuperación de parques y espacios públicos
  • Plantas de compostaje y reservorios zonales

Protección animal

Incluye la construcción de una veterinaria municipal y un refugio para animales en abandono, con servicios gratuitos para familias de bajos recursos y animales en situación de calle

Contexto electoral

La Alianza Electoral Venceremos es una coalición conformada por las organizaciones políticas Voces del Pueblo Runa, APU, UPN y Nuevo Perú. Recientemente, la agrupación suscribió el Pacto Ético Electoral promovido por el Jurado Nacional de Elecciones, junto a otras 18 organizaciones políticas a nivel nacional

La candidatura de Heisen Herrera se enmarca en las Elecciones Regionales y Municipales 2026, programadas para el domingo 4 de octubre [citation: 11]. El plan de gobierno ha sido elaborado considerando el Plan de Desarrollo Local Concertado del distrito 2026-2035, aprobado por la municipalidad

Financiamiento y sostenibilidad

El plan contempla mecanismos de autogestión para sus proyectos, incluyendo donaciones, convenios con el sector privado y participación de organizaciones sociales. Propone además una gestión transparente con espacios permanentes de rendición de cuentas a través de plataformas digitales y aplicaciones móviles .

Fuente : JNE

Perfil Electoral: Héctor Joaquín Alejandro Bustamante (Avanza País – San Juan de Lurigancho)

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Con miras a las Elecciones Regionales y Municipales 2026, presentamos una síntesis informativa y objetiva sobre la candidatura de Héctor Joaquín Alejandro Bustamante a la alcaldía distrital de San Juan de Lurigancho, basada exclusivamente en la Declaración Jurada de Hoja de Vida presentada ante el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) y el Plan de Gobierno Municipal 2027-2030 del partido Avanza País.

1. Datos Generales y Formación Académica

  • Nombre completo: Héctor Joaquín Alejandro Bustamante.
  • Edad / Fecha de nacimiento: 35 años (12 de marzo de 1991).
  • Organización Política: Avanza País – Partido de Integración Social.
  • Formación Profesional: Grado de Bachiller (2015) y Título Profesional de Ingeniero Industrial (2016) por la Universidad Nacional del Callao.
  • Experiencia Laboral: Ejercicio independiente como administrador de bienes y arrendamiento de locales comerciales (2023–2026).

2. Antecedentes Políticos e Información Complementaria

  • Historial Político: Registra renuncias anteriores a las organizaciones políticas Perú Moderno (en 2025) y Alianza para el Progreso (en 2021). No declara cargos de elección popular previos.
  • Declaración Judicial / Sentencias: En el formato del JNE, declara no registrar sentencias condenatorias firmes por delitos dolosos ni demandas sobre materia familiar/alimentaria, contractual, laboral o violencia familiar.

3. Ejes Centrales del Plan de Gobierno (2027–2030)

El Plan de Gobierno articulado por la agrupación política abarca cuatro dimensiones de gestión local:

  1. Seguridad Ciudadana y Convivencia Vecinal:
    • Implementación de los programas «San Juan de Lurigancho Seguro» y «Calles Seguras», orientados al fortalecimiento del serenazgo y la integración de cámaras de videovigilancia equipadas con inteligencia artificial y reconocimiento facial.
    • Iluminación de zonas altas, construcción de muros de contención y escaleras en sectores vulnerables.
  2. Desarrollo Social, Salud y Cultura:
    • Creación de infraestructura comunitaria como la Casa de la Juventud, Casa de la Cultura (con biblioteca pública y mediateca), Casa de la Mujer y Casa del Adulto Mayor.
    • Implementación de academias preuniversitarias municipales gratuitas, clínicas móviles de atención primaria y fortalecimiento alimentario a comedores y ollas comunes.
    • Propuesta de creación de un Centro Municipal de Bienestar Animal.
  3. Desarrollo Económico y Comercio:
    • Plan de formalización para incorporar al sector formal a un mínimo del 20% de los comerciantes informales del distrito.
    • Agilización administrativa para emitir licencias de funcionamiento en 24 horas para pequeños negocios que cumplan el TUPA.
    • Impulso a proyectos de infraestructura económica como la gestión de un Terminal Pesquero mediante inversión público-privada.
  4. Gestión Ambiental y Limpieza Pública:
    • Cobertura del 100% del servicio de recolección de residuos sólidos y desarrollo de una Planta de Valorización/Industrialización de basura.
    • Incremento de áreas verdes mediante el programa «SJL Te Quiero Verde» y fiscalización de la contaminación sonora.
  5. Transparencia e Institucionalidad:
    • Política de «Cero Corrupción», transmisión en vivo del 100% de las sesiones del Concejo Municipal y creación de la plataforma virtual «Municipalidad Transparente».

Fuente de consulta: Hoja de Vida oficial del JNE y Plan de Gobierno Distrital de San Juan de Lurigancho (Avanza País).