Corte de agua programado para el 11 de septiembre

El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (Sedapal) ha emitido un comunicado oficial informando sobre una interrupción programada del servicio de agua potable que afectará a diversos sectores y asentamientos humanos del distrito de San Juan de Lurigancho durante el día de hoy, viernes 11 de septiembre de 2026.

De acuerdo con la información brindada por la empresa prestadora de servicios, la suspensión del suministro se encuentra en desarrollo conforme a la siguiente programación:

  • Hora de inicio: 09:00 a. m. (11/09/2026)
  • Hora estimada de restablecimiento: 10:00 p. m. (11/09/2026)
  • Duración total estimada: 13 horas

La restricción del servicio responde a trabajos de mantenimiento y limpieza de reservorio programados en el distrito, con el objetivo de garantizar la calidad y salubridad del agua distribuida a la población.

Las incidencias programadas (#M-20260909193024-666, #M-20260909081800-991 y #M-20260909081752-580) comprenden los siguientes asentamientos humanos, agrupaciones familiares y urbanizaciones:

  • A.H. y Agrupaciones Familiares:
    • A.H. Integ., Manos Unidas Sector Los Ángeles
    • A.H. José C. Mariátegui (Las Galeras) y A.H. José C. Mariátegui 2da Ampl.
    • A.H. Somos Libres
    • A.H. Esmeralda de Los Andes
    • A.H. Cruz de Motupe Gpo I
    • A.H. Enrique Montenegro
    • A.H. Nueva Esperanza
    • A.H. Integ. Solid. y Prog. Sector Los Jardines Ampl.
    • A.H. Peruanos Unidos (Sectores Alberto Fujimori, El Amauta, Los Cibeles y Cristo es Vida)
    • A.H. Jesús de Nazareth Sector Sol de Los Andes
    • A.H. Vista Alegre Cerro Mirador
    • A.H. Integ. Manos Unidas (Sectores Corazón de Jesús II y Corazón de Jesús III)
    • A.H. Corazón de Jesús
    • A.H. Simón Bolívar I
    • A.H. José Olaya Ampliac.
    • AF Santo Toribio y AF José Olaya II Ampliac.
    • A.H. Integ. San José Sector José Olaya
    • A.H. 28 de Febrero
    • P.J. 10 de Marzo / A.H. 10 de Marzo
    • A.H. Integ. Almte Grau (Sectores Héroes de Cenepa y Los Cipreses)
    • A.H. Los Unidos
    • A.H. Integ. Nuevo Perú (Sectores 1ro de Enero de Montenegro, Buena Vista y Virgen del Rosario Ampliac.)
    • A.H. Isabel Flores de Oliva
    • AF Nuevo Amanecer II
    • A.H. Integ. Virgen de Fátima Sector Cerrito Rico
    • A.H. 1 de Mayo
    • A.H. Nuevo Santa Cruz
    • AF Patria Unida
    • Agru. José Olaya II
    • AF Cristo de Pachacamilla
    • AF Villa Maestro
    • A.H. San José Obrero
    • A.H. Unión y Prog. Sector Los Claveles
    • A.H. Cangallo
    • A.H. Juan Landázuri Ricketts
  • Urbanizaciones:
    • Urb. Mariscal Cáceres Sector III

Se aconseja a los vecinos de los sectores afectados verificar el almacenamiento de agua limpia previamente recolectada para cubrir sus necesidades básicas durante las horas que restan del corte de servicio, así como hacer un uso racional e higiénico del recurso hasta la reapertura de las válvulas al promediar las 10:00 p. m.

Escuelas Bicentenario en San Juan de Lurigancho: La recta final de la I.E. 0142 Mártir Daniel Alcides Carrión

A dos años del inicio de las obras, la reconstrucción de la Institución Educativa 0142 Martir Daniel Alcides Carrión —ubicada en el sector Hospital del Niño, en San Juan de Lurigancho— ingresó a su fase final de acabados. Mientras las cuadrillas de trabajadores avanzan con el pintado de interiores y fachadas para su próxima inauguración, el avance del proyecto pone de relieve tanto las metas alcanzadas por el programa de Escuelas Bicentenario como las incertidumbres presupuestarias sobre la sostenibilidad de las diversas escuelas bicentenarios.

El plantel forma parte de un paquete de 14 colegios programados en este distrito. Con cerca de la mitad de las infraestructuras ya entregadas, la iniciativa representa una mejora cualitativa en la oferta educativa por la zona, dotando a la comunidad escolar de auditorios, bibliotecas y complejos deportivos con mayores beneficios para los estudiantes.

Con una inversión que alcanza los S/ 93 926 701,09 y una proyección para beneficiar a 2 799 estudiantes en un horizonte de 10 años, la magnitud de estos renovados entornos plantea una tarea central para la gestión pública educativa.

El principal desafío recae ahora en el Ministerio de Educación (Minedu) y la UGEL 05, entidades institucionales a cargo de coordinar y ejecutar la estrategia que haga sostenible tanto la infraestructura como la calidad de los servicios educativos en estos nuevos ambientes. Garantizar el correcto funcionamiento de áreas como auditorios, bibliotecas y espacios deportivos requerirá un modelo de administración efectivo que proteja el valor de la inversión pública y asegure su conservación continuada en el tiempo.


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Plan de Gobierno del Partido País Para Todos para San Juan de Lurigancho 2027-2030

A pocas semanas de las Elecciones Regionales y Municipales del 4 de octubre, el Partido País Para Todos presenta a Miguel Oswaldo Huacre Méndez como candidato a la alcaldía distrital de San Juan de Lurigancho para el periodo 2027-2030.

El plan de gobierno, titulado «Plan de Gobierno del Partido País Para Todos para el Distrito de San Juan de Lurigancho», se estructura en torno a cuatro dimensiones —social, económica, ambiental e institucional— y propone un conjunto de proyectos emblemáticos para el distrito más poblado del Perú.


Perfil del candidato

Según su Declaración Jurada de Hoja de Vida presentada ante el Jurado Nacional de Elecciones (JNE), Miguel Oswaldo Huacre Méndez tiene las siguientes credenciales:

AspectoInformación
Edad41 años (nacido el 27/01/1985 en San Juan de Lurigancho)
FormaciónAbogado
Experiencia en el sector públicoAlcalde del distrito de Anco Huallo (Apurímac), periodo 2023-2026; Abogado en SUNARP (2020-2022)
Trayectoria partidariaAfiliado a Perú Posible (2012-2014, Subsecretaría Nacional de Juventudes), Alianza para el Progreso (hasta 2017), Partido Democrático Somos Perú (2022-2024, con licencia por ejercicio de mandato)
DomicilioSan Juan de Lurigancho

El candidato declaró en su hoja de vida una sentencia por el delito de colusión agravada (Expediente N° 10612-2006-0-1801-JR-PE-16, del 12/09/2018), con pena suspendida, señalando que se encuentra «anulada a favor de Miguel Oswaldo Huacre Méndez, sin efectos jurídicos (téngase por no pronunciada) y sin antecedentes» según Resolución N° 002 del 29° Juzgado Penal Unipersonal.

Contexto adicional: El 11 de junio de 2024, el Tribunal Constitucional declaró improcedente el recurso de hábeas corpus presentado por Huacre Méndez, según consta en el Expediente N° 02274-2023-PHC/TC, donde el recurrente solicitaba la nulidad de la sentencia condenatoria. Adicionalmente, el JNE notificó al Concejo Municipal de Anco Huallo sobre una solicitud de vacancia en su contra (Expediente N° JNE.2024003611, diciembre 2024) .


El partido: País Para Todos

El Partido País Para Todos fue fundado en abril de 2023 y está liderado por Vladimir Meza Villarreal, exalcalde de la provincia de Huaraz . A nivel nacional, su candidato presidencial es Carlos Álvarez Loayza, quien ha planteado propuestas como la aplicación de la pena de muerte para delitos graves, el retiro del Perú de la Corte Interamericana de Derechos Humanos y el cierre del Congreso en caso de obstrucción legislativa .

Según fuentes periodísticas, el partido ha sido asociado con discursos de mano dura y seguridad, con posicionamiento de centroderecha a derecha .


El plan de gobierno para SJL: 16 proyectos emblemáticos

El documento, de 33 páginas, presenta un diagnóstico basado en el Plan Estratégico Institucional de la MDSJL y datos de CEPLAN e INEI. A continuación, los 16 proyectos emblemáticos destacados en el plan:

ProyectoDescripción
1Hospital Municipal de San Juan de LuriganchoAtención primaria, especialidades y telemedicina
2Centro de Monitoreo Inteligente del DistritoIntegración de cámaras, drones y análisis predictivo
3Parque Tecnológico e Innovación SJLFormación en programación, inteligencia artificial y emprendimiento
4Corredor Verde SJLReforestación masiva y recuperación ambiental
5Centro Metropolitano de EmprendimientoCapacitación, financiamiento y formalización empresarial
6Programa «Agua para Todos en las Zonas Altas»Reservorios, cisternas inteligentes y gestión comunitaria
7Red Distrital de Complejos DeportivosUno por cada sector estratégico del distrito
8Plan Integral de Movilidad Urbana
9Provincialización del Distrito de San Juan de Lurigancho
10Ciudad Gobierno SJLComplejo administrativo moderno con servicios municipales, notarias, bancos y atención ciudadana
11Parque Industrial y Tecnológico de SJLGeneración de miles de empleos formales
12Hospital Municipal de Alta Complejidad
13Primer hospital municipal del distrito
14Parque Metropolitano SJLEl más grande de Lima Este (más de 50 hectáreas)
15Teleférico San Juan de LuriganchoConexión de las zonas altas con estaciones del Metro de Lima
16Plan Integral de Agua para Zonas Altas

Estructura programática por dimensiones

Dimensión Social

Problema principal: Alto índice de inseguridad, violencia familiar, brechas en salud y educación, y deficiencias graves de agua potable y saneamiento en laderas y asentamientos humanos.

Propuestas destacadas:

  • Seguridad ciudadana: Centro Integral de Monitoreo Distrital con inteligencia artificial; cámaras con reconocimiento facial; patrullaje integrado Serenazgo-PNP; 15 nuevas bases de serenazgo en zonas críticas; botón de pánico; programa integral contra violencia familiar (casas de refugio + atención psicológica)
  • Salud: Centros médicos municipales en zonas periféricas; atención médica móvil para asentamientos humanos; telemedicina municipal gratuita; centro especializado para niños con parálisis cerebral
  • Educación: Programa «Colegios Seguros y Modernos»; academia preuniversitaria municipal gratuita; centros de innovación tecnológica y robótica; impulso a la Universidad Nacional de San Juan de Lurigancho; institutos tecnológicos con carreras modernas; meta del 80% de colegios en buen estado al 2030
  • Juventud y deporte: Complejos deportivos zonales; becas deportivas y culturales; escuelas municipales de fútbol, vóley, danza y música

Dimensión Económica

Propuestas destacadas:

  • Infraestructura vial: Intercambios viales (Puente Nuevo–Próceres, Zárate–Malecón Checa, Las Flores–Wiesse); nuevos puentes vehiculares y peatonales; programa «Pistas para Todos» con asfaltado integral de asentamientos humanos; semaforización del distrito; corredores de transporte (Canto Grande–Zárate)
  • Agua y saneamiento: Mega Programa «Agua para las Zonas Altas» con reservorios estratégicos, redes secundarias y sistemas de bombeo; plantas de tratamiento de aguas residuales; programa de alcantarillado universal al 100% en asentamientos humanos
  • Desarrollo comercial: Parque Industrial de SJL; Terminal Pesquero; Mercado Mayorista Moderno; Centro de Convenciones y Negocios; formalización de ambulantes; ventanilla única empresarial con licencias en 48 horas
  • Turismo y cultura: Circuito Turístico Cultural de SJL; recuperación de sitios arqueológicos; ferias gastronómicas y culturales

Dimensión Ambiental

Problemas principales: Bajos niveles de calidad ambiental, riesgos de desastres (huaycos, inundaciones), gestión inadecuada de residuos.

Propuestas destacadas:

  • Residuos sólidos: Planta municipal de reciclaje; programa «Basura Cero»; segregación en la fuente; contenedores soterrados en puntos críticos
  • Áreas verdes: Programa «Un Millón de Árboles para SJL»; corredores ecológicos; recuperación de parques y jardines
  • Gestión de riesgos: Defensas ribereñas del río Rímac; muros de contención en zonas altas; sistema distrital de alerta temprana (huaycos, deslizamientos, sismos)

Dimensión Institucional

Propuestas destacadas:

  • Modernización municipal: Municipalidad Digital 100%; expedientes electrónicos; eliminación progresiva del papel
  • Transparencia: Portal de obras en tiempo real; presupuesto participativo digital; rendición de cuentas trimestral
  • Participación ciudadana: Cabildos abiertos en cada zona; plataforma virtual de consultas vecinales; Observatorio Ciudadano de Gestión Municipal
  • Gobernabilidad: Escuela Municipal de Liderazgo Vecinal; capacitación permanente de funcionarios; gestión basada en indicadores y resultados

Metas e indicadores clave

El plan establece metas específicas:

IndicadorMeta al 2030
Reducción de violencia familiar40%
Cobertura de agua/saneamiento≥ 95%
Reducción de anemia infantil30%
Instituciones educativas en buen estado80%
Ejecución presupuestal> 90%

Mecanismos de control ciudadano

El plan contempla tres mecanismos para el control ciudadano del cumplimiento de las propuestas:

  1. Audiencias públicas semestrales: Para difundir a la ciudadanía las acciones desarrolladas y las programadas
  2. Portal web transparente y actualizado: Publicación de instrumentos de gestión, ingresos, egresos, plan de obras y ejecución presupuestal
  3. Rendición de cuentas trimestral: Con participación de sociedad civil organizada y vecinos

Fuentes: Plan de Gobierno Municipal 2027-2030 del Partido País Para Todos; Declaración Jurada de Hoja de Vida de Miguel Oswaldo Huacre Méndez (JNE); Infogob; Sentencia del Tribunal Constitucional (Expediente N° 02274-2023-PHC/TC); Plataforma del Estado Peruano.

Plan de Gobierno del Partido Demócrata Verde para San Juan de Lurigancho 2027-2030

A pocas semanas de las Elecciones Regionales y Municipales del 4 de octubre, Álex Gonzales Castillo, exalcalde de San Juan de Lurigancho y actual candidato presidencial, presenta su plan de gobierno distrital para el periodo 2027-2030 bajo el lema «Un distrito seguro, verde y productivo».

El Partido Demócrata Verde, fundado por Gonzales el 21 de febrero de 2021 e inscrito oficialmente en el Registro de Organizaciones Políticas del JNE el 14 de febrero de 2023 , se define como una organización ecologista de centro . El plan para SJL busca articular los principios del partido —desarrollo sostenible, justicia social, descentralización y protección del medio ambiente— con las necesidades del distrito más poblado del país .

Perfil del candidato

Según su Declaración Jurada de Hoja de Vida presentada ante el JNE, Álex Gonzales Castillo tiene 64 años (nacido el 24 de noviembre de 1961 en Lima) y presenta el siguiente perfil:

AspectoInformación
FormaciónEstudios en Administración de Empresas (Universidad Inca Garcilaso de la Vega, no concluido); Conciliación Extrajudicial (concluido); estudios en Gerencia Municipal
Trayectoria políticaRegidor distrital de San Luis (1986-1989, Partido Aprista Peruano); Alcalde de San Juan de Lurigancho (2019-2022, Podemos Perú); 11 postulaciones previas a cargos públicos sin éxito
Experiencia relacionadaPresidente del Instituto de Ecología Política «Alternativa Verde» (2011-2014); Miembro del Consejo Nacional del Ambiente (2003-2007)
DomicilioLa Victoria, Lima

El candidato declaró no tener sentencias condenatorias firmes por delitos dolosos ni demandas por incumplimiento de obligaciones familiares en su hoja de vida . Como presidente del Partido Demócrata Verde, es también candidato presidencial en las elecciones generales de 2026 .

El plan de gobierno: 11 ejes de acción

El documento, de 30 páginas, se organiza en 11 ejes principales que responden a un diagnóstico del distrito:

1. Seguridad ciudadana: Represión total contra la delincuencia

El plan propone lo que denomina «represión total contra la delincuencia». Entre las medidas:

  • 300 nuevas cámaras de vigilancia en sectores estratégicos
  • 300 nuevos serenos, priorizando exmilitares y expolicías
  • Escuela de formación de serenos municipales, con base en la Ley de Serenazgo
  • Central de Inteligencia contra el crimen, la especulación, el acaparamiento y la estafa
  • Articulación con juntas vecinales y PNP

El diagnóstico señala que SJL tiene una incidencia delictiva significativa y que el serenazgo actual opera con poco personal, bajos sueldos y jornadas excesivas de 16 horas .

2. Desarrollo económico y apoyo al empleo

  • Facilitar la creación y gestión de MYPES
  • «No a las cobranzas coactivas ni arbitrios abusivos», como política explícita
  • Construcción de «Centro de Acopio de Aves» y Terminal Pesquero
  • Creación de «La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de San Juan de Lurigancho» con capital inicial de S/7.5 millones, amparado en la Ley Orgánica de Municipalidades
  • Fortalecimiento de los mercados de abasto

El plan argumenta que el distrito moviliza más de S/450 millones anuales en préstamos y depósitos bancarios, por lo que una caja municipal permitiría retener recursos en el distrito. La propuesta se apoya en los artículos 71 y 72 de la Ley 27972 .

3. Desarrollo urbano

  • Transporte público formalizado y reorganizado
  • Política municipal de recuperación de pistas y veredas
  • Nuevo catastro municipal eficiente
  • Semaforización de principales avenidas y cruceros
  • Agua y red de alcantarillado para zonas sin cobertura

4. Desarrollo social y humano

  • Culminación de «La Casa de la Juventud» (construida en su gestión 2018-2021)
  • «La Casa de la Mujer» con talleres productivos remunerados
  • «La Casa del Adulto Mayor» con dos pisos adicionales y talleres remunerados
  • Apoyo a personas con capacidades diferentes
  • Creación del «Voluntariado Municipal»
  • Combate frontal a microcomercializadores de drogas y focos de alcoholismo

5. Servicios públicos

  • Optimización de rutas de recolección de residuos sólidos
  • Limpieza pública y programas de aseo urbano

6. Ecología y medio ambiente

Siendo un partido ecologista, este eje tiene especial relevancia:

  • «Cinturón Verde» : forestación en laderas del distrito para contener la expansión urbana informal y el tráfico de tierras, funcionando como cerco ambiental
  • Educación ambiental con instituciones educativas y organizaciones de base
  • Plan Municipal de Recuperación de Parques y Jardines
  • «Circuito Bio-Eco-Turístico» en las lomas de Zárate y Mangomarca
  • Planta Municipal de Tratamiento de Residuos Sólidos: generaría más de 60 puestos de trabajo en primera etapa, financiados por la recuperación de residuos, y reduciría el gasto municipal por transferencia de desechos
  • Centros de acopio de desmontes y relleno sanitario en cada zonal

El diagnóstico señala que SJL recolecta 300 toneladas diarias de residuos sólidos, pero no cuenta con sistema de tratamiento. También destaca que el 90% de las áreas verdes están abandonadas .

7. Tránsito e infraestructura vial

  • Plan «Reparación de pistas por cuadras»
  • Atención inmediata a demanda de pistas y veredas con cofinanciamiento vecinal
  • Apoyo a la culminación del «Anillo Vial» y mejora de la ruta Pasamayito

8. Educación, arte, deporte y turismo

  • Programa Municipal de Becas Integrales: 50 becas anuales a jóvenes de 17-19 años que aprueben examen público a cargo de la UNI, con servicio al distrito al egresar
  • Universidad Nacional de SJL: impulso para su creación, articulando a graduados de institutos y colegios del distrito
  • «La Casa de la Cultura» para albergar escritores, poetas y artistas locales
  • Programas Municipales de Cine, Teatro y Danzas itinerantes en camión
  • Circuito Turístico Arqueológico desde Campoy hasta Jicamarca
  • Construcción de Coliseo de Vóley y Básquet
  • Fomento de la lectura y erradicación del analfabetismo

El diagnóstico resalta que SJL tiene más de 53% de población menor de 29 años, pero los jóvenes enfrentan desempleo y falta de oportunidades .

9. Salud, nutrición y saneamiento

  • Apoyo a programas sociales: Vaso de Leche, Comedores Populares y Ollas Comunes, con talleres de capacitación
  • Policlínico municipal
  • Control de residuos sólidos y vertederos industriales
  • Control de emisión de gases y ruidos contaminantes

10. Gobierno municipal cercano al vecino

  • Gobierno municipal honesto y transparente, con rendición de cuentas en cabildos abiertos cada 6 meses
  • Capacitación a dirigentes vecinales para seguimiento de la gestión

11. Provincialización de San Juan de Lurigancho

El plan dedica un capítulo completo a esta propuesta, argumentando que SJL tiene volumen demográfico superior a departamentos como Amazonas, Apurímac o Moquegua; capacidad exportadora superior a US$130 millones anuales; créditos bancarios superiores a S/340 millones; y depósitos de ahorro superiores a S/170 millones.

Según el plan, la provincialización permitiría:

  • Mayor presupuesto (el concepto por alcabala de S/12 millones anuales se quedaría en la provincia)
  • Sede de la Dirección Regional de Educación de Lima Provincias
  • Mayor capacidad administrativa y de decisión política
  • Mayor presencia de autoridades regionales

La propuesta se enmarca en el artículo 71 de la Ley 27972, que regula la creación de municipalidades .

¿Qué dice el diagnóstico?

El plan presenta un diagnóstico detallado del distrito, citando datos de INEI, SUNAT y fuentes municipales :

IndicadorDato
Población estimada1.4 millones (12.3% de Lima Metropolitana)
PEAMás de 400 mil personas
Comercios formalizadosMás de 25,000 (SUNAT)
Capacidad exportadoraUS$130 millones anuales
Ollas comunes470 en el distrito
Crecimiento infantil más bajo de Latinoamérica69% de niños con anemia
Mortalidad materna6 por cada mil partos (superior al promedio nacional)
TuberculosisMás de 240 casos nuevos anuales
Adultos mayoresMás de 100,000

El plan también señala que el 72% de la población cubre menos del 100% de la canasta básica familiar, y que la deserción escolar y el analfabetismo van en aumento en zonas periféricas .

Financiamiento

El plan detalla el presupuesto de apertura de la MDSJL para 2025 :

FuenteMonto (S/)
Recursos Ordinarios75,088,751
Recursos Directamente Recaudados73,020,203
Recursos Determinados (Impuestos Municipales)98,993,088
Fondo de Compensación Municipal (FONCOMUN)114,715,151
Total362,837,930

El plan enfatiza que «los problemas de San Juan de Lurigancho hoy día son de Incapacidad de Gestión Municipal», no de falta de presupuesto .

Proyectos emblemáticos destacados

  1. «La Casa de la Juventud» : culminación del centro de operaciones para jóvenes, actualmente sin terminar en Campoy
  2. «La Universidad Nacional de SJL» : propuesta de creación articulada al sistema universitario público
  3. «Planta Municipal de Tratamiento de Residuos Sólidos» : generación de empleo y reducción de costos municipales
  4. «Cinturón Verde» : forestación para contener invasiones y proteger el medio ambiente
  5. «La Caja Municipal de Ahorro y Crédito» : captación de recursos financieros locales
  6. «Circuito Bio-Eco-Turístico» : aprendizaje vivencial en biohuertos y talleres productivos

Contexto electoral

El Partido Demócrata Verde es una organización política relativamente reciente. Su candidato, Álex Gonzales, ha participado en múltiples procesos electorales desde 1986 sin lograr una elección nacional . En 2025, el partido logró la afiliación del expresidente Alejandro Toledo .

A nivel nacional, Gonzales propone fusionar los ministerios del Interior y Defensa para combatir la delincuencia con 300 mil efectivos, así como expulsar a 1,000 delincuentes extranjeros .



Fuentes: Plan de Gobierno Municipal 2027-2030 del Partido Demócrata Verde; Declaración Jurada de Hoja de Vida de Álex Gonzales Castillo (JNE); Registro de Organizaciones Políticas del JNE

Del arte vecinal al consumo al paso: El avance comercial sobre las estaciones de la Línea 1 del Metro de Lima

Las estaciones del Metro de Lima, que alguna vez sirvieron como vitrinas itinerantes para el talento local, han experimentado una transformación radical en su infraestructura y uso del espacio público. El programa «Arte Vecinal», una iniciativa que permitía a organizaciones culturales y sociales autogestionadas presentar música, recitales, exposiciones y danzas en los pasillos y explanadas del Metro de Lima, ha quedado relegado hasta prácticamente desaparecer tras la pandemia. En su lugar, el paisaje cotidiano del usuario actual está dominado por cadenas de comida rápida, tiendas de conveniencia y módulos comerciales.

Durante los años de vigencia de las intervenciones culturales, los colectivos artísticos distritales debían cumplir con estrictos protocolos de seguridad, aforos y permisos técnicos. Las restricciones solían justificarse bajo el argumento de la seguridad vial y la fluidez del tránsito de pasajeros, evitando cualquier aglomeración que obstaculizara las vías de evacuación o salidas de emergencia. Sin embargo, la configuración actual del servicio muestra un contraste evidente: módulos comerciales y franquicias privadas ocupan de forma permanente espacios de circulación dentro y fuera de las instalaciones.

Estación Bayóvar en el Día de la Lengua Materna, 2017. Foto: Ruricancho

Esta reestructuración del espacio en la Línea 1 plantea interrogantes sobre los criterios de gestión y el modelo de uso de la infraestructura pública:

  • Incongruencia en el uso del espacio: Mientras que a las expresiones artísticas breves —de una o dos horas de duración— se les exigían condiciones rigurosas para no interrumpir el flujo peatonal, las estructuras comerciales fijas ocupan áreas considerables sin que se aplique la misma restricción sobre el tránsito.
  • Priorización del modelo mercantil: La transición postpandemia aceleró la monetización de los espacios de alto tránsito. Las concesiones comerciales generan ingresos directos para la administración del sistema, desplazando las actividades comunitarias que no ofrecen un retorno económico inmediato.
  • Pérdida de valor sociocultural: Para miles de ciudadanos de distritos populosos como San Juan de Lurigancho o Villa El Salvador, estas presentaciones representaban un acceso gratuito y cotidiano a manifestaciones culturales como el rock local, la danza tradicional y la poesía.

Muestra del programa «Arte Vecinal», iniciativa que abría las estaciones a exposiciones itinerantes, recitales poéticos y conciertos en vivo

La conversión de las estaciones en corredores exclusivamente comerciales beneficia el rendimiento financiero de las concesiones privadas, pero reduce la experiencia del usuario a la de un mero consumidor. La gestión de un sistema de transporte masivo no solo implica el traslado eficiente de pasajeros, sino también la responsabilidad sobre el impacto social e identitario de sus espacios. El repliegue de iniciativas como «Arte Vecinal» evidencia la urgencia de reevaluar si el desarrollo comercial debe ser incompatible con la promoción cultural en el transporte público.


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Corte de agua programado en San Juan de Lurigancho para el 8 y 9 de septiembre

Sedapal informa sobre los trabajos de mantenimiento y limpieza de reservorio previstos para las siguientes jornadas en el distrito de San Juan de Lurigancho:

Martes 8 de septiembre

  • Horario: 8:00 a. m. a 8:00 p. m.
  • Sector afectado: Sector 420
  • Zonas: Agru. Las Lomas de 27 de Marzo, A.H. Siglo XXI, Agru. Buena Vista – 27 Marzo II etapa, Agru. 27 Marzo II etapa Ampliación, A.H. Villa Solidaridad, Agru. 27 de Marzo III etapa Ampliación, Asoc. Viv. Paraíso de Santa María, A.H. La Gruta, Agru. 28 de Febrero, A.H. Villa 2 de Enero, A.H. 27 de Marzo – La Roca, AF Mercedes Cabanillas y A.H. La Gruta Ampliación.

Miércoles 9 de septiembre

  • Horario: 1:00 p. m. a 10:00 p. m.
  • Sector afectado: Sector 413
  • Zonas: A.H. Mano de Dios II etapa Sector 12 de Diciembre, A.H. El Rosal Ampliación, AF El Mirador del Futuro, AF Roca Fuerte, Av. Señor Mirador, AF 10 de Abril y Proyecto Integral Confraternidad Sector D.

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San Juan de Lurigancho 2026: conoce el plan de gobierno y perfil del candidato del Partido Demócrata Unido Perú

A semanas de las Elecciones Regionales y Municipales del 4 de octubre, Noé Zender Mamani Espinoza se presenta como candidato a la alcaldía distrital de San Juan de Lurigancho por el Partido Demócrata Unido Perú. Su plan de gobierno para el periodo 2027-2030 busca transformar el distrito más poblado del país, que actualmente tiene más de 1.29 millones de habitantes .

¿Quién es Noé Mamani Espinoza?

Según su Declaración Jurada de Hoja de Vida presentada ante el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) , el candidato tiene las siguientes credenciales:

AspectoInformación
Edad36 años (nacido el 17/10/1989 en Jesús María, Lima)
FormaciónLicenciado en Turismo y Hotelería (Universidad Inca Garcilaso de la Vega, 2012); Máster en Dirección Estratégica del Factor Humano (EOF-España, 2015); Doctorado en Administración mención Tecnología (UNI, en curso)
Experiencia docenteUniversidad Nacional Mayor de San Marcos (2025-2026), Universidad Privada del Norte (2023-2026), Universidad César Vallejo (2013-2023)
Experiencia empresarialGerente General de Barroco Art S.A.C. (2022-2026), empresa con domicilio en San Juan de Lurigancho
DomicilioJesús María, Lima

El candidato declaró no tener sentencias condenatorias firmes por delitos dolosos ni demandas por incumplimiento de obligaciones familiares o violencia familiar en su hoja de vida. Cabe señalar que, de acuerdo con el reglamento del JNE, la veracidad de esta información es de responsabilidad exclusiva del candidato y su omisión puede derivar en sanciones o incluso exclusión del proceso electoral .

El plan de gobierno: 7 ejes de acción

El documento presentado, de 26 páginas, se estructura en siete ejes principales que responden a un diagnóstico técnico de brechas elaborado por la Oficina de Planeamiento Municipal (OPMI) de la MDSJL en julio de 2025 :

1. Seguridad ciudadana y convivencia pacífica

El distrito concentra el 12.5% de las denuncias por violencia familiar de Lima Metropolitana (2,376 en 2023). Propuestas:

  • Escuela Distrital de Serenazgo: formación certificada para 1,850 serenos al 2030
  • Sistema de Inteligencia Territorial (SITS-SJL): 300 nuevas cámaras de videovigilancia con análisis de datos e inteligencia artificial, articulado con la PNP y Fiscalía
  • Botón de pánico digital integrado en APP municipal, con respuesta en menos de 5 minutos
  • Alumbrado LED en parques, pasajes y calles oscuras (4 años)
  • Defensas ribereñas: reducir brecha del 83.18% al 55% en 2030

2. Ciudad conectada: infraestructura y movilidad

  • Plan Integral de Vías Urbanas (PIVU-SJL) : pavimentación de 90 km de pistas, veredas y escaleras, priorizando comunas con mayor déficit (Cruz de Motupe, Mariscal Cáceres III, Villa San Antonio)
  • Corredores urbanos continuos e inclusivos con rampas, iluminación LED y arborización
  • Mercado municipal moderno (brecha del 100%)
  • Mesa Técnica Permanente con SEDAPAL para priorizar proyectos de agua y alcantarillado

3. Economía local, empleo y turismo

  • Laboratorio de Innovación, Emprendimiento y Empleo (LIEE-SJL) : coworking gratuito, asesoría legal, capacitaciones y acceso a financiamiento
  • Ventanilla única para trámites empresariales: meta de 3,300 comerciantes formalizados al 2030
  • Circuito Turístico con rutas arqueológicas y de lomas (Mangomarca, Campoy, Canto Chico)
  • Programa ‘Trabaja SJL’ : bolsa de trabajo digital, ferias de empleo trimestrales

4. Salud, educación y protección social

Las brechas son alarmantes:

  • 97.7% de establecimientos de salud de primer nivel con capacidad inadecuada
  • 95.7% de escuelas primarias y 96.3% de secundarias con infraestructura inadecuada
  • 100% de CEBE (educación especial) operan en condiciones inadecuadas
  • 96.7% de Centros Infantiles (CIAI) por implementar

Propuestas: mejoramiento de 30 centros de salud y 60 colegios al 2030 (vía Obras por Impuestos), 3 Centros Integrales de Atención al Adulto Mayor, y becas ‘SJL Futuro’ para jóvenes vulnerables.

5. Cultura, deporte y espacios públicos

  • 2 Centros Culturales Distritales (Canto Grande y Zárate)
  • Red de 8 salas multiusos zonales (Campoy, Chacarilla, Las Flores, Canto Rey, Bayóvar, Mariscal Cáceres, San Hilarión, Huáscar)
  • Circuito Arqueológico ‘Lurigancho Milenario’ : 4 sitios con servicios de interpretación al 2030
  • Biblioteca Pública Digital modernizada

6. Ambiente, lomas y gestión de riesgos

  • Programa ‘SJL Verde’ : techos verdes, biohuertos comunitarios, corredores verdes con especies nativas
  • 25 km de cercos vivos en zonas de ladera para contener urbanización informal y estabilizar suelos
  • Protección de lomas (Amancaes, Mangomarca): declaración de intangibilidad y guardabosques comunales
  • Gestión de residuos sólidos: meta del 12% de viviendas en programa de reciclaje al 2030
  • Drenaje pluvial: reducir brecha del 100%

7. Gobernanza, participación y modernización

  • 8 Agencias Municipales Descentralizadas (AMD) : trámites, DEMUNA, serenazgo local en cada zona
  • Módulos itinerantes (MUNICAR) para zonas de difícil acceso
  • Plataforma ‘SJL Digital’ : 100% de trámites en línea, APP con botón de pánico y reporte de problemas urbanos
  • Portal de Datos Abiertos: ejecución presupuestal en tiempo real, contratos y adquisiciones públicas
  • Observatorio de la Juventud SJL y Voluntariado Universitario ‘Ponle el Hombro SJL’
  • Cooperación internacional: 5 proyectos al 2030

Proyectos emblemáticos y financiamiento

El plan prioriza 15 proyectos de alto impacto, entre ellos:

ProyectoEjePeriodoFinanciamiento
Centro Cultural SJL – Canto Grande52027-2029Obras por Impuestos / Cooperación Internacional
Red de 8 Agencias Municipales Descentralizadas72027-2029Recursos Ordinarios
Plan de Vías Urbanas (90 km)22027-2030Foncomun / PI
Mejoramiento 30 establecimientos de salud42027-2030Oxl / MINSA
Mejoramiento 60 IIEE42027-2030Oxl / MINEDU
Plataforma Digital ‘SJL Digital’ + APP72027-2028BID / Recursos Propios

Las fuentes de financiamiento incluyen recursos ordinarios, Obras por Impuestos (Oxl), Presupuesto Participativo, Programa de Incentivos del MEF, cooperación internacional y alianzas público-privadas .

¿Qué dice el diagnóstico oficial?

El plan se sustenta en el Diagnóstico de Brechas de Infraestructura y Acceso a Servicios 2027-2029 de la OPMI-MDSJL, que identifica:

ServicioBrecha (%)
Establecimientos de salud 1er nivel con capacidad inadecuada97.7%
Educación secundaria con condiciones inadecuadas96.3%
Infraestructura cultural pública por implementar95.8%
Mercados que operan en condiciones inadecuadas100%
Puntos críticos en riberas de río sin protección83.18%
Población sin acceso a movilidad urbana por vías29.50%

El candidato plantea su gestión bajo los principios de transparencia, cercanía ciudadana, eficiencia en el gasto, equidad territorial e integridad, con el lema «SJL: Un distrito que transforma, incluye y crece».

Contexto electoral

El Partido Demócrata Unido Perú, fundado en 2021 por Charlie Carrasco (candidato presidencial en las elecciones de 2026), se presenta por primera vez en SJL con Mamani Espinoza como abanderado . En las elecciones municipales de 2026, el distrito elegirá alcalde y 15 regidores para el periodo 2027-2030 .

La Declaración Jurada de Hoja de Vida de todo candidato es de acceso público y debe incluir experiencia laboral, formación académica, trayectoria partidaria y antecedentes judiciales, conforme al reglamento del JNE aprobado en 2025 . La omisión o falsedad de información puede derivar en sanciones .


Fuentes: Plan de Gobierno Municipal 2027-2030 del Partido Demócrata Unido Perú; Declaración Jurada de Hoja de Vida de Noé Zender Mamani Espinoza (JNE); Portal de Transparencia del JNE; Normas legales de la MDSJL; PDLC 2026-2035.

Jesús Maldonado bajo investigación: patrimonio, contrataciones y cuestionamientos que involucran al Acalde de San Juan de Lurigancho

El alcalde de San Juan de Lurigancho es objeto de pesquisas fiscales relacionadas con un inmueble en San Borja y presuntas irregularidades en contrataciones municipales. Documentos citados en una investigación periodística también señalan miles de órdenes de servicio que no habrían sido publicadas oportunamente.

La situación patrimonial y la gestión administrativa del alcalde de San Juan de Lurigancho, Jesús Maldonado Amao, se encuentran bajo escrutinio a raíz de una serie de hechos que han sido puestos en conocimiento del Ministerio Público y que comprenden, entre otros aspectos, la adquisición de un inmueble, contrataciones municipales y presuntas inconsistencias en documentación vinculada a servicios contratados por la comuna.

Uno de los principales elementos mencionados en las pesquisas es una residencia ubicada en San Borja, cuyo valor habría sido estimado en aproximadamente US$500 mil. De acuerdo con la información difundida, la operación de compraventa habría sido realizada mediante una escritura notarial, aunque no habría sido inscrita posteriormente en los Registros Públicos.

Este hecho forma parte de las interrogantes que buscan esclarecer el origen de los recursos utilizados para la adquisición y determinar si existe alguna relación entre el patrimonio investigado y los ingresos declarados por el funcionario.

Los ingresos declarados por el alcalde

De acuerdo con la información consignada en el expediente citado por la investigación, Maldonado percibe una remuneración mensual de aproximadamente S/13.260 como alcalde de San Juan de Lurigancho.

Asimismo, ante el Jurado Nacional de Elecciones habría declarado ingresos anuales provenientes del sector público por S/185.640, además de registrar participación societaria en dos empresas: Agencia Gubernamental JM S.A.C. e Instituto de Gobierno y Desarrollo Estratégico S.R.L.

La investigación fiscal busca establecer si existe correspondencia entre los ingresos formalmente declarados y el patrimonio atribuido al alcalde, así como determinar el origen de los recursos utilizados en determinadas operaciones.

Es importante precisar que la existencia de una investigación fiscal no constituye por sí misma una declaración de responsabilidad penal. Corresponde al Ministerio Público determinar si existen elementos suficientes para formular una acusación y, posteriormente, será el Poder Judicial el encargado de establecer responsabilidades, de ser el caso.

Miles de órdenes de servicio en la mira

Otro de los aspectos que aparece en la investigación está relacionado con el sistema de contrataciones de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho.

Según la documentación mencionada en el reporte periodístico, durante la gestión de Maldonado se habrían identificado 2.818 órdenes de compra y servicios que no fueron transparentadas mediante su publicación correspondiente, por un monto acumulado superior a S/13,2 millones.

La situación habría sido advertida en el marco de revisiones efectuadas sobre la gestión municipal y es uno de los elementos que actualmente genera interrogantes sobre los procedimientos utilizados para determinadas contrataciones.

El caso de una miniván

Entre los contratos revisados figura el alquiler de una miniván destinada a actividades de la Subgerencia de Fiscalización.

La empresa Sillisens General Services E.I.R.L., constituida en 2019, habría recibido 15 órdenes de servicio entre 2023 y 2024 por un valor aproximado de S/342.000, según la información difundida.

Una de las observaciones señaladas está relacionada con las bitácoras correspondientes al vehículo de placa AYL937. Los registros revisados habrían mostrado coincidencias de horarios en diferentes desplazamientos, lo que generó cuestionamientos respecto de la posibilidad material de que un mismo vehículo hubiera realizado determinados recorridos simultáneamente.

La verificación de estos hechos deberá establecer si se trató de errores administrativos, inconsistencias documentales o situaciones que pudieran tener una relevancia mayor dentro de las investigaciones.

Una cotización que habría sido cuestionada

Otro episodio mencionado corresponde a la Orden de Servicio N.° 5774-2024.

En el expediente municipal se habría incorporado una cotización atribuida a la empresa H. Mendizábal E.I.R.L. Sin embargo, según la información publicada, un representante de dicha compañía manifestó que la municipalidad no le habría solicitado una propuesta económica.

Esta versión, de confirmarse documentalmente, podría convertirse en otro elemento de interés para las autoridades encargadas de revisar el proceso de contratación.

¿Existe relación entre el patrimonio y la gestión municipal?

Una de las principales interrogantes que plantea la investigación es si existe alguna conexión entre las presuntas irregularidades detectadas en determinadas contrataciones municipales y el patrimonio que se atribuye al alcalde.

El Ministerio Público tendría a su cargo determinar el origen de los recursos utilizados para las operaciones cuestionadas y establecer si existen indicios compatibles con los delitos materia de investigación.

También se habrían incorporado al análisis los gastos relacionados con actividades políticas y electorales del alcalde, así como información sobre su entorno cercano. En este punto, cualquier conclusión deberá sustentarse en documentación financiera y electoral que permita establecer el origen y destino de los fondos.

Investigación abierta y derecho a la defensa

Los hechos descritos forman parte de cuestionamientos que deberán ser contrastados por las autoridades competentes. Una investigación fiscal tiene precisamente como finalidad recopilar documentos, testimonios y demás elementos que permitan determinar si se produjo algún delito o infracción.

Mientras las diligencias continúen abiertas, Jesús Maldonado mantiene su derecho a la presunción de inocencia y a ejercer su defensa frente a las imputaciones o cuestionamientos que se formulen en su contra.

El caso adquiere especial relevancia debido al peso político y demográfico de San Juan de Lurigancho, el distrito más poblado de Lima, y porque involucra tanto la situación patrimonial de su máxima autoridad como el manejo de recursos públicos municipales.

Lo que deberá esclarecer la investigación

Entre las principales interrogantes que deberán ser respondidas se encuentran:

  • ¿Cuál fue el origen de los recursos utilizados para la adquisición del inmueble señalado?
  • ¿Por qué la propiedad no habría sido inscrita en Registros Públicos tras la operación de compraventa?
  • ¿Por qué miles de órdenes de servicio no habrían sido publicadas oportunamente?
  • ¿Cómo se explican las inconsistencias detectadas en las bitácoras de determinados vehículos?
  • ¿La cotización cuestionada fue realmente presentada por la empresa señalada?
  • ¿Existe alguna relación entre las contrataciones investigadas y el patrimonio del alcalde?
  • ¿Los gastos de las actividades políticas señaladas fueron debidamente declarados ante las autoridades electorales?

Las respuestas dependerán de los resultados de las investigaciones y de la documentación que puedan obtener el Ministerio Público, los órganos de control y las entidades competentes.

Hasta que exista una decisión judicial firme, las personas involucradas deben ser consideradas inocentes respecto de cualquier imputación penal.

Fuente : https://diariouno.pe/2026/09/03/sjl-la-millonaria-ruta-de-jesus-maldonado/

Las inconsistencias de Keiko Fujimori tras desmarcarse del polémico operador argentino Fernando Cerimedo

La lideresa de Fuerza Popular, Keiko Fujimori, negó rotundamente cualquier vínculo laboral o personal con el consultor y operador digital argentino Fernando Cerimedo, quien hoy se encuentra en el centro de un escándalo internacional tras graves acusaciones en su contra.

La controversia se intensificó tras confirmarse la presencia de Cerimedo en Lima el pasado 28 de julio, así como la difusión de una fotografía en una gala en Estados Unidos donde aparece Fujimori junto a su conocido asesor financiero, el argentino Damián Valenzuela Mayer, en un evento en el que Cerimedo también estuvo presente.

Declaraciones de la lideresa

Frente a los cuestionamientos por la llegada del operador a la capital peruana, Fujimori fue enfática al desvincularlo de las pasadas contiendas electorales:

«Yo puedo señalar con claridad que el señor (Fernando) Cerimedo no ha participado en nuestra campaña electoral, ni en primera ni en segunda vuelta. No tengo relación ni personal ni laboral», declaró Fujimori a la prensa local.

No obstante, la excandidata presidencial dejó abierta la posibilidad de un encuentro fortuito: «Su presencia en el Perú no sé a qué corresponde. Habría que preguntárselo a él. Seguro lo habré saludado en algún sitio, pero no tengo ninguna comunicación ni relación con él».

Un trasfondo de acusaciones internacionales

El nombre de Cerimedo cobró relevancia pública luego de que su expareja, la abogada boliviana Nadia Beller, sufriera un atentado a balazos a manos de dos sicarios. Tras el ataque, Beller lo acusó públicamente de ser el autor intelectual del hecho y comenzó a difundir información sobre sus actividades operativas en la región.

Según estas revelaciones, Cerimedo habría diseñado estrategias digitales y campañas de desprestigio mediante redes sociales para diversos candidatos de derecha en América Latina.

Aunque Fujimori descarta asesorías formales, los registros migratorios y las coincidencias en eventos públicos mantienen el interés sobre el entorno de la ex candidata:

  • Frecuencia de visitas: Damián Valenzuela Mayer, financista argentino y cercano a Fujimori, registró 16 viajes a Lima durante el periodo electoral entre 2025 y 2026.
  • Encuentros en el extranjero: Una imagen difundida por el diario La República confirmó que Fujimori, Valenzuela y Cerimedo compartieron espacio durante una gala política en Florida, Estados Unidos.

Por el momento, ni Fuerza Popular ni el entorno cercano a Fujimori han detallado las razones del arribo del consultor argentino a Lima durante las fechas patrias.

Candidatos de San Juan de Lurigancho se ven las caras por la cultura, educación y juventudes

En una iniciativa impulsada desde la propia sociedad civil organizada, este sábado 5 de septiembre se llevará a cabo el Diálogo Distrital con Candidatos y Candidatas a la Alcaldía de San Juan de Lurigancho (SJL) por la cultura, educación y juventudes.

El encuentro es promovido en conjunto por la Red Cultural de San Juan de Lurigancho; la Coordinadora de Escritores, Mediadores, Bibliotecarios y Editores de SJL (COMEBE SJL); el Pacto por la Gobernabilidad de SJL; y la Coordinadora Distrital de Políticas de Juventud (CDPJ SJL). Esta alianza busca situar el desarrollo cultural, el fomento educativo y las oportunidades para las juventudes en el centro de la agenda electoral del distrito.

Con esta convocatoria, los colectivos organizadores buscan que las futuras autoridades municipales asuman compromisos en sectores históricamente postergados en la gestión local.

La cita está programada para este sábado 5 de septiembre, desde las 4:00 p. m., en las instalaciones de la IEP San Vicente – San Ignacio (paradero 18 de la Av. Las Flores). Se prevé la asistencia de dirigentes locales, gestores culturales, jóvenes y vecinos de San Juan de Lurigancho.